招商规程及流程图.docx

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招商规程及流程图

1招商规程

1.1招商启动准备工作

1.1.1各商铺租金指标分解

根据公司最终确定的招商面积、租金收益指标和招商政策，招商中心根据商铺业态、楼层及位置的不同，将租金逐一分解到每一个商铺，根据商铺区域、业态等不同情况，编制各商铺面积、租金和物业费分解表，报招商中心总经理批准后执行。

1.1.2招商任务分解及人员分工

根据招商中心人员编制，按照相关区域为标准将招商专员进行分工，商铺招商任务必须分解到人。

1.1.3商铺租赁面积的核定

招商中心根据各商铺建筑面积的图纸，核定商铺的租赁面积，作为招商中心签约的依据。

1.1.4招商目标品牌的确定及落位

根据确定的项目总体定位、各业态功能组合情况以及市场调研分析结果来确定招商目标品牌，并对其进行落位，由中心总经理负责审批。

1.1.5各种标准合同的拟定及审批

在招商工作启动前1个月，招商中心制定新项目的租赁意向合同、租赁合同及附件、物管合同、补充协议、广告位使用合同等，报招商中心审批。

1.2招商工作的实施

招商工作启动时，招商中心总经理为招商工作的最终责任人；

B、招商启动后，要优先洽谈知名品牌和重点大客户，招商中心员工负责跟进，招商副总负责整体把控和协调；

C、招商中心接触意向客户、要做好客户记录，每日登记商户洽谈情况并进行汇总。外出拜访商户前要做去向登记；填写商户