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云南地勘人力资源管理现状与对策研究的开题报告

一、研究背景及意义

随着现代企业制度与人力资源管理理念的不断推广和深入，人力资

源管理已成为企业发展战略中的重要组成部分。在地勘企业中，人力资

源管理的深化与创新，对于保证企业持续稳定发展具有重要意义。

云南地勘作为一家国有大型企业，其人力资源管理存在一些问题与

挑战。其中包括：人员招录、培训与发展、绩效管理、激励机制等方面

的问题。为了提高云南地勘的人力资源管理水平，有必要制定相应的对

策。

二、研究目的与内容

本研究的目的是：通过对云南地勘人力资源管理现状的调研和分析，

梳理现有问题，并提出针对性的对策和措施，以期改善企业人力资源管

理状况。

本研究的具体内容包括：

1.参考国内外先进的人力资源管理理论与实践，探究与云南地勘人

力资源管理现状相适应的人力资源管理模式。

2.通过问卷调查、深度访谈等方式，全面了解云南地勘人力资源管

理的现状。包括人员招录、培训与发展、绩效管理、激励机制等方面。

3.分析云南地勘人力资源管理存在的问题并提出对策，主要包括：

完善人员招聘与培养机制、建立激励机制、构建科学的绩效考评制度等。

三、研究方法和步骤

本研究将采用以下方法和步骤：

1.文献调研：通过查阅相关书籍、期刊、学术论文等，系统了解国

内外现代企业的人力资源管理理论和实践。

2.问卷调查：采用问卷调查法，对云南地勘员工进行全面调查，了

解他们对企业人力资源管理现状的看法和建议。

3.深度访谈：通过与云南地勘管理层、人力资源管理人员进行深度

访谈，了解企业人力资源管理的实际情况。

4.统计分析：将问卷调查结果进行统计分析，总结云南地勘人力资

源管理的优势与不足。

5.提出对策：在分析和总结了企业人力资源管理现状之后，针对问

题和挑战提出相应的对策和措施。

四、预期结果和意义

通过此研究，预计可以达到以下预期结果和意义：

1.突出云南地勘人力资源管理现状中的问题与挑战，提供建设性意

见和对策，促进企业人力资源管理的优化与提升。

2.提供了云南地勘人力资源管理的实践案例，为其他企业的人力资

源管理提供参考，推动行业乃至社会的人力资源管理进步。

3.为商业管理领域的研究提供了有益的经验，扩大管理研究的范围

和深度，推动管理理论的发展。