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机电设备安装工程公司经营管理制度

一、总则

1.为了规范机电设备安装工程公司的经营管理行为，提高公司的经济效益和社会效益，特制定本经营管理制度。

2.本制度适用于公司的所有部门和员工，公司全体人员必须严格遵守。

二、经营管理目标

1.公司以优质的工程质量、合理的工程造价、高效的施工进度和良好的售后服务，满足客户的需求，树立公司的良好形象。

2.不断提高公司的市场竞争力，扩大市场份额，实现公司的可持续发展。

三、组织架构与职责

1.公司设立总经理、副总经理、各部门经理等领导岗位，明确各岗位的职责和权限。

2.总经理负责公司的全面经营管理工作，制定公司的发展战略和经营目标，领导公司各部门完成各项工作任务。

3.副总经理协助总经理工作，分管公司的部分业务工作，对总经理负责。

4.各部门经理负责本部门的日常管理工作，制定本部门的工作计划和工作目标，组织本部门员工完成各项工作任务。

四、市场开发与营销管理

1.市场开发部门负责市场调研、客户开发、项目跟踪和投标工作。

2.制定市场开发计划，明确市场开发目标和策略，积极开拓市场，提高公司的市场占有率。

3.加强与客户的沟通和联系，了解客户的需求和意见，及时反馈给公司相关部门，提高客户满意度。

4.做好项目投标工作，认真编制投标文件，合理确定投标价格，提高中标率。

五、项目管理

1.成立项目经理部，负责项目的全过程管理。