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试验检测公司科技创新管理办法--第1页
试验检测公司
科技创新管理办法
一.总则
公司以提升公司行业竞争力为中心，以优化试验检测服务水平为
宗旨，以加强创新管理建设为手段。为切实提高企业的核心竞争力，
把公司打造为同行业中的领军企业，推广贯彻落实公司“科技兴企、
质量兴业”战略；为调动工作人员的积极性和创造性，加快科技成果
向检测质量、服务水平的转化，结合本公司情况，特制订本办法。
二.管理机构设置及职能
2.1为切实把科技创新工作落到实处，成立公司科技创新领导工
作小组。
组长：
副组长：
组员：
公司科技创新日常工作由公司工程技术质量监督部负责管理。
2.2职责
2.2.1贯彻执行党、国家和上级有关部门科技工作的方针、政策、
各种技术法规、标准、规程，并结合本单位的实际情况宣传、贯彻和
落实。
2.2.2负责组织制订公司的科技创新年度计划并组织实施，开展
科技交流和科技服务，及时总结存在的经验和教训。
2.2.3负责组织并管理公司的科技课题开发、科学研究、科研成
果（主要包括技术成果、管理成果、QC成果、专利发明、创新成果、
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科技论文等）管理和新技术的推广工作，组织或参与新技术方案和重
大科技攻关课题的研究。
2.2.4负责组织科研项目的立项、监督实施、成果受理、组织鉴
定（评议或验收）、申报评奖、资料归档及其他相关的日常工作。
2.2.5对科技创新实行数据化管理。一旦创新成果在公司推广后，
所产生的效益要用数据作出分析、比较、评审，并记录在公司的科技
创新记载簿中，将根据贡献大小给予精神或物质奖励。
3科技创新的范围
3.1降低能源、用工、原材料以及低值易耗品的消耗，厉行节约，
降低成本；
3.2试验检测工艺的改进，试验效率的提高，工程质量的改善；
3.3生产中急需解决的技术难题；
3.4适用于试验检测、施工生产的新技术、新材料、新工艺、新
设备；
3.5试验设备和仪器的改造；
3.6管理方式和方法的改进。
4项目的来源和实施
4.1根据公司战略发展和生产、经营需要提出的项目。
4.2由公司有关部门或单位提出的技术支持需求。
4.3工地试验室出于改进试验，提高效率、质量等目的提出的合
理化建议和技术改进，包括“五小”活动（小发明、小创造、小革新、
小建议、小制作）。
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5创新资金来源
公司设立科技创新基金，保证科研经费的资金来源。公司每年按
总产值的千分之二提取科研经费，用于科技创新活动、科研课题的开
发与试验研究。同时采取有力措施，积极争取国家或地方的科技经费
支持。
6项目的立项和实施
6.1立项原则：根据公司科技发展规划，结合公司的生产、经营
实际情况，有计划、有组织、有重点地对生产经营影响面大、作用明
显、经济效益和社会效益明显的课题进行研究、开发和推广。
6.2立项申报
6.2.1科技创新小组根据公司科技发展规划，每年四季度提出下
一年度主攻方向和重点任务并制定公司年
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