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运营分析报告--第1页

运营分析报告

运营分析报告篇1

本人自5月加入公司，转眼已经1月有余，现在就到公司来所做的一些工作汇

报如下：

一、个人定位与运营部职责：

到公司后不久，在对大美网初步了解后，针对发现的问题，提出了运营部的工

作目标“以优势物流配送、网络资源及现代化仓储服务，为商家提供一站式方案，

打造物流、信息、资金流合一的全程服务，建立与现代商业企业相匹配的组织架

构，建立现代商业企业相匹配的考核体系、建立现代商业企业相匹配的供应链体

系”，要求在整个公司内形成“以业绩为导向，以经营数据说话”的人员评价体

系，在接下来的工作中，本人一直围绕这个目标和评价体系，根据运营部的相关职

责开展工作，具体如下：

（一）运营目标管理

1、目标与绩效考评管理

结合公司现状，为了拟定了招商及销售目标考核方案，经与公司领导讨论及各

部门负责人沟通，组织了公司方案执行可行性的讨论，日