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国有企业干部人事管理体制中存在的问题及改革策略分析

摘要：市场经济下，国有企业只有积极优化完善内部各项制度体系才能有效提升干部人事管理的水平，促进国有企业更好地发展。而完善干部人事管理体制是其首要工作。由于干部人员在国有企业中为核心管理人员，只有对企业干部人事管理制度进行改革才能有效保障其他管理体制改革的顺利开展。为此，国有企业应该重视干部人事管理体制的改革，积极处理干部人事管理中存在的问题，提升干部人事管理的水平，促进国有企业更好地发展。

关键词：干部人事管理；管理体制；问题对策；国有企业

引言

对于任何单位来讲，人才队伍的质量水平都直接关系到其存续状况。国有企业作为具有特殊性质的单位，为了更好地促进自身的发展，便需从实际出发，在高度关注人才、重视人才的基础上，变革创新现有的制度体系，在整个企业内营造出“尊重人才”的氛围，以此调动起人才的工作热情和工作效率，来更好的推动自身的发展，实现人才、企业发展的双赢。

一、人事管理体制概述

国有企业的人事管理是指遵循相关规定以及程序对干部人员进行考察，并结合干部人员的实际情况运用绩效考核体系、人事培训以及人事调动等对干部人员进行相应的管理工作。国有企业的人事管理一般具备以下几个特点：一是科学化。由于国企干部人事管理的工作具有动态性与整体性，使得国有企业干部人事部门应该基于国有企业的具体状况指向性地开展干部人事管理工作，尽可能避免干部人事管理的盲目性。二是规范化。国有企业干部人事管理应该遵循相应的法律法规以及规章制度，严格遵循相应的程序内容，这有利于提升干部人事管理的水平。三是公平化。国有企业干部人事管理是一项比较严肃的工作，会对国有企业的发展以及功能性质造成影响。因此，人事部门应该在对干部人事管理的过程中把握国有企业人事管理的公平性，为国有企业营造公平选任的用人环境，这样做也能够激发其他人员的积极性。

二、国有企业干部人事管理体制的重要性

在新时期，市场环境的竞争激烈给国有企业带来较大的生存压力，为了有效应对生存挑战，国企需要推动内部管理变革，加强人才、制度等方面的更新，确保国有企业依旧能够在激烈的市场竞争中拥有竞争力。其中，对于干部的人事管理尤为重要，是搭建稳固领导班子、增强国企核心动能的关键要素，对国有企业的高质量、可持续发展具有非常重要的意义。国有企业根据自身企业特性以及未来的发展需要建立健全干部人事管理体制，能进一步优化国企内部的组织结构、岗位职责等方面，有利于更好地贯穿落实“人才强国”的发展战略，同时也能更好地满足国有企业对高质量人才的需求，从而提升人员与岗位的匹配度，有利于提升岗位工作的水平。通过加强国有企业的干部人事管理體系能够有效提升国有企业的工作质量与效率，并对一些内部管理中潜在的问题进行优化和完善，有利于实现“人事管理”向“资源管理”的方向转变，从而更好地助力国有企业的发展。其次，国有企业通过推进干部人事管理的改革能够使干部在各个岗位上发挥出应有的作用，使内部运行稳步推进，各项政策、制度顺利落实，对国有企业高质量、可持续发展具有非常重要的意义。现阶段，国有企业各个岗位对于人才的需求发生了很大的变化，只有具备政治坚定、德才兼备、实绩突出、作风过硬等特点的干部人员才能选用到国有企业中的关键岗位。而加强干部人事管理可以实现国有企业人力资源配置的效益最大化，这不仅能够有效解决国有企业人才短缺以及岗位不匹配等问题，还能提升国有企业工作人员的工作水平和效率。

三、国有企业干部人事管理体制中存在的问题

（一）干部人事管理理念相对滞后

随着新时期的到来，国有企业越来越关注干部选拔任用的工作，并在其中做出很多的尝试，但由于国有企业的干部人事管理理念存在滞后性，从而使相应的管理难以发挥出作用。首先，在进行干部档案管理的过程中，传统观念的影响导致一些人事管理人员对干部档案的挖掘不够深入，缺乏对相关人员的性格、能力以及个人素养进行有效分析。其次，一些传统的档案管理方式还缺乏滞后性，不能对干部的档案做到长期妥善的管理。这就会降低干部档案的有效性以及完整性。因此，国有企业应该加强档案管理，重视对档案管理有效性的提升，这不仅能够发挥出档案信息的作用，也能提升国有企业的整体发展水平，有助于促进国有企业长久的发展。

（二）干部选拔任用机制不健全

首先，在干部选拔的过程中缺乏竞争机制，缺乏对于选拔干部的群众认可度、总额和素质以及专业素养的评估，这就会降低干部选拔任用的水平。当领导岗位出现空缺时，国有企业可能存在干部选拔的范围较小的情况，这就会造成选拔对象存在局限性，不利于将高质量、高素质的人才纳入到选拔的队伍中。其次，一些国有企业的干部选拔任用在方式上还存在陈旧单一的情况，特别是大多数会沿用传统的投票决议，忽视了客观层面的考核，不仅会影响投票的民主性，还会使一些投票人员被其他人员的意见干扰，从而降低投