面向财务分析的企业经营决策方案研究1.docx

面向财务分析的企业经营决策方案研究

财务分析是基于财务报告和其它信息，采用科学的方法，系统全面分析和评价企业的经营及投融资情况，定期对公司的获取利润能力、经营状况、偿债能力进行分析、研究、评价，向企业管理者、股东等内部决策人员提供决策依据，向潜在投资者、债权人等外部关心企业组织及个人提供企业过去、现在、未来等管理信息，提升企业知名度，树立企业品牌形象。

一、企业经营决策中财务分析的作用

（一）为企业制定战略规划提供决策依据

财务分析完整准确地反映公司销售利润分布状况，使营销部门对企业自身市场销售管理方面存在的问题有一个清晰的认识，再结合国内外市场情况、相关国家产业政策、企业的资源禀赋等情况来合理选择适合企业最有利的营销策略。企业财务活动中不可避免地会有一些客观的风险，如企业在融资、投资决策环节风险更高，一旦操作不当，将会带来相当大的危险与影响。对企业的财务报告进行全面的分析，能够更加客观地评价和反映企业的经营情况，以便管理者及时发现潜在的风险和问题；根据财务分析的结果对生产决策适时进行调整，改进企业的生产经营决策。提出一种或多种切合实际的投资方法，既能有效地防止金融风险，又能使企业的财务流程更具秩序，从而提升企业的财务运作。[1]

（二）财务分析提升企业的生产经营管理水平

通过财务分析，能够对企业生产过程中的所有细节有一个完整的认识，能够充分掌握各个生产要素在生产过程中的运行状况，可以发现生产经营过程中的规律，全面掌握企业各项资源的投入利用情况，可以发现企业生产经营管理不到位情况并及时采取应对措施，提升企业的管理。企业财务活动面对的风险挑战越来越多，通过财务分析，能够对公司的生产运营情况进行较为客观的评价与反映，让其管理人员了解潜在的经营风险，发现经营过程中薄弱环节，更好地化解经营风险，也能使企业的经营流程更具条理性，提升企业的经营管理水平。

（三）客观评价企业的经营状况，经营业绩评价

债权人、经营者、可能的投资人以及其他有兴趣的单位或个人时刻关注着公司的发展，要对公司经营情况和财务情况进行准确和及时的掌握，需要对公司的经营决策进行财务分析。企业财务分析能够对企业的运营情况和业绩进行较为全面的分析和评价，通过对企业的历史经营数据分析、经营财务现状评价，未来发展趋势预测等方面作出准确的信息和判断，有利于对其进行正确的指导和经营决策的调整，使其价值得到最大程度的发挥。企业定期对经营者业绩完成情况进行考核，主要依据的指标资料大部分依托于财务分析。

（四）有助于企业风险预警于防范

企业面对复杂的内外部环境，在拓展业务发展的同时，也面临着更多的风险，通过财务分析，可以实施风险预警监控，当企业某项指标异常或达到风险承受度时，会触发设置的模型，通过计算机系统发出风险预警信号，这样，可以提前发现企业各业务单元、各项重要业务流程中潜在风险点，以能让各有关的业务单位和管理人员对此给予足够的关注，并能在第一时间制订并执行相应的风险管理战略，将风险控制在早期，以免造成无法估计的损害。

（五）引领企业生产经营有序地进行

企业在进行生产和经营的过程中是具有一定规律性的，在对企业进行财务分析的时候可以发现企业收入成本发展趋势，企业投入产出的成本与经济回报的变化也具有一定的规律。企业根据生产能力，有计划接收客户订单，结合市场、材料库存情况、产品生产特点编制物资采购计划，合理安排生产，商品合理库存并及时销售，缩短生产周期，加速资金周转。经营者根据财务分析的结果做出更好的经营决策，使决策更加符合自身的发展规律。[2]

二、财务分析的不足

（一）管理人员不重视财务分析工作

企业管理人员只关注生产经营，却忽视了财务分析的重要性，认为财务只是后勤服务部门，算算账，报报税而已，认为财务分析更多地处在日常的运营和管理中，不能给企业带来价值，与此同时，在人员分配上重视业务岗位，财务岗位不断压缩，财务人员一人兼职多个岗位，没有设置专职的财务分析岗位，没有意识到财务分析是企业管理的手段之一，企业的管理人员也没有对财务分析进行一个更加深入的了解。管理人员不重视财务分析，没有真正意识到财务分析的作用，这样，财务人员在财务分析时受人力时间等因素影响，在财务分析时，不得不简单选取指标值，没有选取科学的、能代表企业的对照标准，这样就会使财务分析没有发挥出应有的作用。

（二）财务人员综合素质有待提升

目前大部分企业的财务人员是专业人才，主要职责是费用报销、成本核算、日常账务处理等基础工作。对于企业的业务方针、业绩考核等工作参与较少，导致财务分析结果较为片面。当今社会，科学技术突飞猛进，大数据、人工智能、云计算等为代表的新兴技术的发展，财务会计向管理会计转型，财务人员从日常事务性工作解脱出来投入到财务分析管理工作中来，大数据环境下，要求财务人员应具备掌握信息技术知识，从海量数据中分析重点数据