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企业存货管理存在的问题及改进

摘要：企业的资产类型较多，存货作为企业极其重要的资产，存货的管理水平对企业的发展有着重要的影响。企业加强对存货的管理，不但可以提高企业的生产管理效率，降低成本的同时，还能够提高企业的经济效益。目前来说，企业对存货的管理相对落后，存在着较多的问题，对企业的发展有着一定的阻碍作用。本文对强化企业存货管理的重要意义进行了分析，指出了当前企业存货管理过程中存在的问题，并针对解决问题的措施进行了探讨。

关键词：企业；存货管理；问题；措施

在新常态下，我国经济的发展速度发生了变化，经济体制改革的进程逐渐加快，各行各业也都在不断地进行产业结构的转型、升级与调整，科技不断的创新突破，产品更新迭代的速度加快，市场竞争日益激烈，企业若想在如此复杂严峻的形式下实现稳定持续的发展，就需要加强对自身的管理，建立完善的内控制度，有效地进行成本控制，提高企业的经济收益。在这个过程中，企业尤其要重视对存货的管理，对存货进行有效的监管，对存货进行定期的盘点与清理，根据企业的生产经营计划储备所需的存货，确保企业的正常生产和经营。企业的存货管理水平对企业的生产经营管理有着重要的影响，企业必须提高对存货管理的重视，提高存货管理的水平，确保企业正常稳定的运转。

一、企业存货管理概述

（一）企业存货管理的概念

企业在正常的生产经营销售过程中，根据各种计划所采购的原材料、半成品、成品都属于存货，存货贯穿了企业的整个生产经营过程。科学合理的存货对企业的正常运转有着积极的推动作用，对企业稳定持续的发展有着明显的影响，企业整体发展战略的制定离不开存货的支持。企业的存货管理指的是在运输、加工、委外的各种材料、半成品及成品的采购、生产、销售和库存等进行决策、规划和控制的过程，在保证企业正常生产经营的同时，有效的对成本进行控制，降低库存风险，从而保证企业对资金的使用率，提高企业的盈利能力，促进企业快速发展[1]。

（二）企业存货管理的目标

第一，企业存货管理是保证企业生产和销售需要的重要途径，企业的生产经营主要有采购、生产和销售三个关键性的环节，存货管理就是为了保证在销售环节中不会因为产品短缺而丢失订单，保证在生产过程中不会因为原材料的不足而导致无法完成既定目标，导致销售环节因为缺少产品而造成的产品供应不足，为企业造成经济损失。第二，加强企业的存货管理有利于减少企业的采购成本。企业在发展过程中需要对资金进行有效的配置，因此加强存货管理有利于对采购成本进行科学合理的控制，提高采购工作的质量。高效的存货管理可以对库存进行科学合理的管控，既不会因为存货短缺导致无法完成生产销售目标，又不会因为存货过多而导致成本增加，占用大量资金，降低企业的资金有效利用率，影响企业的正常运行。

二、企业加强存货管理的重要意义

近些年来，随着经济改革的持续推进，信息化技术的不断发展，企业在存货管理方面逐渐构建了信息化的管理平台，完善存货管理制度、规范存货管理流程，建立了存货管理监管机制，在提高存货管理效率的同时，提高了存货管理的质量，简化了存货管理工作的步骤，对企业的发展产生了重要的意义。

（一）提高企业对市场变化的应变能力

企业利用科学合理的方法去提高存货管理能够更好的去应对市场的变化。目前大部分的企业都采用了信息化的管理平台，利用平台特有的优势，如生产自动化、产销一体化、进出库一体化、业财一体化等功能，将企业生产经营的全过程纳入到信息化平台，加强对生产进度的跟踪，提高对产品的质量管控。通过存货管理系统，提高存货管理的工作效率，提高存货运转周期的同时，提高企业对资金的使用效率，有效控制企业在存货上的成本支出，确保企业拥有足够的现金流，降低企业的财务风险，强化企业应对市场变化的应变能力，有效抵御市场风险的冲击。

（二）保证企业正常的生产经营

科学合理的存货有利于平衡企业生产销售过程中遇到的产品供需波动，确保企业生产经营正常运行的同时，保证企业财务目标的顺利实现。企业生产经营过程中，包含多个环节，每个供应链都会有相应数量的存货，一旦存货数量过多，存货管理中的问题就会隐藏起来。而一旦存货降低，就会导致各种管理问题的出现，如人员冗余、质量问题、交货延迟、产能不足、设备问题等。因此，存货管理作为企业供应链管理中的重要环节，提高存货管理的水平，是保证企业生产经营正常运行的重要手段。

（三）对成本进行有效控制，提高企业盈利能力

加强存货管理的水平，运用科学合理的管理方法，能够有效的降低企业的零星采购，通过有计划地批量采购、定期采购等多种采购形式，降低采购成本，节省物流运输费用，将企业的成本控制在较为合理的区间。同时，科学合理的存貨管理方法，能够有效的减少存货的积压数量，迅速的回笼资金，降低企业存货过多而导致的资金占用，将企业的存货数量保持在相对合理的状态，从而满足企业正常生产经营的同时，减少企