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摘要】企业管理创新对企业绩效发挥着重要的推动作用，权变理论就是要把

环境对管理的作用具体化,并使管理理论与管理实践有机地联系起来。本文介绍

了权变理论的观点、研究领域等观点，重点突出了基于费德勒权变管理理论对我

国企业管理实践的指导意义，通过费德勒权变管理理论的指导转变企业领导模

式，将会对企业的发展提供管理模式的突破。

【关键词】费德勒权变管理理论企业管理管理者

随着生产的发展，社会分工的深入，管理愈来愈呈出现复杂化的趋势，各种管理理论与

方法层出不穷，应用环境千差万别。特别在中国加入WTO后，外国企业的大举进入使得国内

企业的发展空间受到了挤压,同时又面临着失去本土竞争力的危险，中国企业也在纷纷寻找

走出去的路径和模式.菲德勒提出的权变管理理论“适应了时代发展的要求,通过分析菲德勒

的权变管理理论，使企业管理者树立权变管理意识，掌握权变管理方法,解决管理活动中出

现的新问题。

（一）费德勒权变管理理论

所谓权变，是指活动主体根据其所处的具体环境发生的变化，更新已有的思

维模式，提出针对性措施、策略,以适应该环境变化的需要，做到随机应变的行

为方式。西方权变理论研究主要包括罗伯特。坦南鲍姆和沃伦·斯密特领导行为

连续模式，菲德勒的权变模式,弗隆和耶顿、克里斯·阿吉里斯不成熟-成熟理论以

及科曼领导生命周期理论等等。在这些理论中,以菲德勒的权变模式最为经典。

菲德勒在其提出的权变领导理论中认为，能够对领导者所从事的具体管理活

动产生潜移默化影响的关键因素在于环境条件，当领导者所处的环境条件发生变

化，则领导者的领导原则和方法等变量因素也随之变化。也就是说，领导方式的

有效与否、领导能力的强弱囿于既定的环境。而对领导者来说,环境中的变量主

要包括被领导者、环境以及领导者自身的素质，若用S代表领导方式，L代表领

导者，F代表被领导者，E代表环境的话,那么菲德勒权变领导理论可描述为

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，E）的等式,，调了领导者在管理中不可能固守某一种一成不变的领导

方式,而应该适时提升领导能力，以便达到领导活动预期的目标.

20世纪60年代以后，资本主义经济迅速发展，企业规模不断扩大，技术

和产品更新的周期越来越短，市场竞争异常激烈，生产的社会化程度空前提高.

社会需求、市场需求和用户需求的变化越来越快，外部环境的变化更加捉摸不

定。为适应这种企业内外部环境的不断变化和复杂化，权变理论应运而生.其主

要代表人物是美国的菲德勒.弗雷德.菲德勒是美国当代著名心理学和管理专家，

他从1951年起由管理学和实证环境分析两方面研究领导学，提出了“权变领导

理论”，开创了西方领导学理论的一个新阶段,使以往盛行的领导形态学理论研

究转向了领导动态学研究的新轨道，菲德勒的理论对以后领导学和管理学的发展

产生了重要影响,他在1965年9-10日号（第43卷第5期）哈佛商务评论杂志上

的《让工作适合管理者》是菲德勒第一篇系统阐述领导理论的论文。他认为,管

理中并不存在什么通用的最好方法，相反，管理者必须明确每一情境中的各种变

数，了解这些变数之间的关系及其相互作用，掌握原因和结果的复杂关系，从而

针对不同情况而作灵活的变通。此外,管理者还要能够归纳出管理中的情景究竟

是由哪些因素所组成,它们又有多少种存在状态,又有多少种不同管理方法。这一

理论的产生和发展对现代企业管理具有重大的影响和指导意义。