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银行培训班开班领导的讲话稿范文--第1页

随着社会一步步向前发展，我们用到讲话稿的地方越来越多，讲

话稿是写出来供宣讲或宣扬的书面材料。如何写一份恰当的讲话稿呢？

下面是小编整理的银行培训班开班领导的讲话稿范文，供大家参考借

鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

银行培训班开班领导的讲话稿1

亲爱的同志们：

刚才，建帮同志代表行党委作了一个很好的工作报告，我完全同

意。这个报告会前行党委专门开会进行了研究，会上大家再进行讨论，

然后印发执行。就如何加强全行的培训工作，我再谈点个人看法。

一、为什么召集分行行长参加培训工作会议

召开由各分行行长参加的培训工作会议，这在农行历史上是不多

见的，农行正在加速向商业银行转轨的进程中，有必要举行这样一次

高层次的、由主要决策者参加的培训工作会议。目前全行员工有50多

万，我们带领这样一支庞大队伍，既要参加国内的同业竞争，又要迎

接国际竞争的挑战，靠什么?靠人多势众?那是小农经济的思维方式的

产物。要靠一支精兵强将，精兵强将从哪里来?就是从这50万队伍中

产生。所以，必须优化这支队伍提高这支队伍的整体素质。

当前，摆在我们面前的有“四大压力”。第一，来自效率的压力。

农业银行的效率、劳动生产率，在工、农、中、建四大行中是最低的。

要提高效率、提高劳动生产率，必须提高人的素质，因为人是生产力

中最活跃的因素。没有一支精兵强将，怎么能提高效率?当然，提高效

率最根本的是要有一个良好的体制和运行机制，但我们不能等到体制、

机制完全解决好了，再去解决我们的人力资本的配置以及整个队伍的

建设，我们必须同时进行，而且在体制改革没有到位之前，要抓紧提

高队伍素质，加强队伍建设。通过队伍建设，激活我们的人力资本，

有效配置好人力资源，这样，就可以提高潜在的效率，提高劳动生产

率。

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银行培训班开班领导的讲话稿范文--第2页

人。今后必须转变观念，大批地进大学生、研究生，这不是个路子，

农行到什么时候是头啊。这几年我们大体上减了10多万人，但真正关

门走人的没有多少。我们还是一方面大量地进学生，一方面减下来的

人员还拿着基本工资待遇。如果按这种思路下去，这支队伍将会越来

越庞大，潜伏的问题就越来越多。福林同志在农行时，搞得比较稳妥，

现在看是对的。现在社会再就业的压力、社会稳定的压力非常大。工

行减员力度比较大，一个员工给10多万元就走人了，现在内蒙的、辽

宁的都坐在北京不走，搞得他们很被动。听内蒙的说给10万元，当时

非常高兴，皆大欢喜都走掉了，可是10万元没几年花完了，做买卖赔

了，又回来找。

为什么要让这些人下岗，无非就是两条原因：一是这个网点不存

在了，人要走;二是这个人没有能力，要下来。但是能不能把这些人改

造呢?能不能通过再培训的方式把他们重新配置上去呢?这我们不就节

省了成本嘛。从银行系统看，很多的柜面业务不需要那么高的学历，

到欧洲、到美国去看看都是一样的。现代电子技术操作以后，风险控

制主要是在后台，柜面你来敲键盘就可以了。我们一方面让这些40多

岁的员工下岗，一方面又招一些高成本、高学历的进来，一个时期可

以，长期是不可以的。我想从总行开始，进大学生、研究生能不能隔

一年进一次?大家可以研究。一定要下决心优化队伍结构，走培训这条

路。这一思路根据上海分行的经验看还是成功的，包括电脑操作人员

的培训都是成功