施工项目质量管理措施.pdfVIP

  1. 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

施工项目质量管理措施--第1页

一、工程施工质量目标

在本工程的施工质量上,工程质量达到国家施工验收规范合格标准并按建材文件规定,

执行建筑节能技术要求及指标。

为确保质量目标的实现,特制定各分部工程质量目标计划,以保证工程总的施工质量目

标计划的实现。

二、施工质量保证体系

施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素,整个质量保证体系可分为施工质量

管理体系和施工质量控制体系。

1、施工质量管理体系

施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键,而本工程质量的优劣是对项目班

子质量管理能力的最直接的评价,同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起

到决定性的作用。

(1)施工质量管理组织

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证,其设置的合理、完善与否将直接关系到整

个质量保证体系能否顺利地运转及操作,在本工程中,我们将以以下的组织机构来全面地进

行质量的管理及控制。

(2)质量管理职责:

根据质量管理体系图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量

控制责任,各行其职。

A.项目经理职责。履行合同,执行企业质量方针,明确项目的质量目标并分解落实,

组织建立和完善项目质量管理机构,明确相关人员职责和权限,组织项目质量策划和质量计

划的编制、实施及修改工作;组织质量信息分析,审批项目制定的纠正和预防措施。

B.项目总工程师职责。组织项目人员进行图纸会审;参与编制施工组织设计和质量计

划,并发放至有关部门和人员;确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制要点;组织

编制作业指导书,并逐级交底至作业班组;负责项目技术洽商,处理设计变更有关事宜,负

责项目的技术复核工作,参与质量事故和不合格品的处理,编制技术处理方案,组织对工程

质量进行检查评定;负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档。

C.项目副经理的质量职责。项目副经理作为负责生产的主管项目领导,应把抓工程质

量作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工进度对施工质量带来的影响,在检查正

常生产工作时,严格按方案、作业指导书等进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、

交接检的内部验收。

D.质量监督员职责。对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量

检验评定标准和规范,行使监督检查职能,巡回检查,随时掌握辖区内的工程质量情况,对

不符合质量标准的情况有现场处置权;负责分部分项工程的检查验收与评定,对发现不合格

品应及时报告工程负责人,参加制定处理方案,并验证方案的实施效果,行使现场质量处罚

权。

E、技术质量部质量职责。组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划;

负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会,负责制定、检

查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验,正确选择取样、送检工作。负责工

程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装

施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。

施工项目质量管理措施--第1页

施工项目质量管理措施--第2页

生产的协调、调度、现场文明的实施,处理好施工生产进度与质量问题;落实好工程过程产

品保护和保修服务;搞好劳动力管理,及时调配人力资源,满足施工生产需要;负责分承包

管理和员工培训工作;负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计

技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

G、施工工长质量职责。施工工长作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量

第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查,随时指出作

文档评论(0)

199****4707 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档