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建议书之装饰公司意见和建议--第1页

装饰公司意见和建议

【篇一：装饰公司发展看法建议规范】

职责规范

进入装饰公司已经有近三年的时间，对于公司内部的体制与工作方

式也很熟悉了，也会偶尔想一下自己的优缺点、公司的优缺点；公

司的工作的方式对于自己能力的提升以及以自己的能力能够给公司

所作的贡献；或者是自己的劳动与所得是否有差距。这些也只是想

一下，因为在当时的公司制度与情况下无法表述自己的浅薄想法。

现在有这个机会，可以把以前想的很多东西，想要做的很多事情说

一下，必当尽心表述。就按照通知上面写的顺序来写。

一、本职岗位的责任与义务

我以我的工作经验来说我对岗位职责职责与义务的理解。

1、一开始进公司就是以施工员的身份来的，来公司第二天就到工地

上去，一呆一年。这段时间所做的就是纯粹的施工工作。由于经验

的问题，前期工程一切图纸的设计与绘制我不参与，只是抱着图纸

按图施工，来进行现场安排，除非发生图纸与现场不符合的问题才

会联系设计人员。所以这样工作起来很有针对性，就可以专心的负

责现场工作，不用分心去考虑设计方案，我等图纸就可以，设计方

面只要与施工结合好了，在技术这方面是不可能会影响工程进度的。

这也不是说施工就不参与设计工作了，在工程进场之前是有一个空

档期的，设计在忙，在讨论方案，联系设计院、甲方等，并且项目

经理也可能参与其中，这段时间如果图纸还没出来，施工人员就是

处于一个闲游的状态，造成人力资源的浪费。所以说，在一个工程

确立下来之后，施工人员也是最好要参与方案的，可以参与讨论，

进行工艺方面讨论。

在设计人员陪同项目经理工地考察及各方会议、方案讨论的过程中

要全程参与。外观、方案的设计及施工图的绘制由设计人员具体操

作，施工可以旁观及建议。这样在施工人员拿到图纸之后会很快的

熟悉起来，在实际工程进行中是可以加快进度及减少失误发生。

总结：由此我认为从工程接下来开始，施工人员就开始了解一切的

方案与工艺。不能单纯的拿到图纸看图施工。这应该是施工人员必

须做到的。

2、工程进场之前图纸必须要百分之九十的部分确定，除非严重不

确定因素导致后期更改的。当然最好是百分之百确定，经过审图的

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最好了。这个时候施工人员已经开始布置现场的技术交底了。图纸

的问题可能直接影响工程的进度。

施工进场后就尽量不要回公司了，需要一直靠在现场了，对于现场

的一切问题要随时掌握，随时报告，项目经理事情很多，可能对细

节小事不注意，这就需要施工人员在巡场过程中找出来，上报项目

经理。避免施工失误。

在施工之前要做好技术交底，使用规范的交底表格，交待明确后需

要接底人与交底人签字确认，施工人员与资料人员要留存。未进行

交底的工序不能允许施工，这就需要施工员监管好。

技术交底是施工人员必须做好的一项工作。不能偷懒应付。必须对

工程的每一道工序负责。

在施工过程中最重要的就是安全问题，现场没有条件配备安全员来

实施的巡视，这就需要项目经理与施工员来约束与责令管教。我在

实际做施工工作过程中也是兼管这部分的，没有觉得会增加很多的

额外劳力，在工地巡视中就可以监管。施工人员要有这方面的权利

才能

够管理，需要与项目经理的配合。起码简单的防护工具是否有效佩

戴使用及施工方式是否安全的问题要关注。

总结：施工人员可以兼管现场安全，但是只能是辅助兼管，主要的

还是要项目经理来主导。

3、进入工程大面积施工期，这时候最关键，也是出现问题最多的

时候，在施工中发现的问题会多种多样。当出现与施工图纸不符合

的问题时，需要立即停止施工，马上与设计人员联系，进行现场沟

通。这样不会因为互相语言理解错误而导致失误，解决的问题要具

有书面材料，很简单的问题也要记下，就需要施工人员记录施工日

志，我