建筑设计公司员工管理制度.docx

建筑设计公司员工管理制度

一、总则

1.为加强建筑设计公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本员工管理制度。

2.公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。

3.公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

4.公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。

5.公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

二、员工聘用

1.公司根据业务发展需要，面向社会公开招聘各类专业人才。

2.应聘人员应如实填写应聘登记表，并提交个人简历、学历证书、职称证书、身份证等相关证件的复印件。

3.公司对应聘人员进行资格审查和面试，择优录用。

4.新员工入职时，应提供真实有效的个人资料，并与公司签订劳动合同。

5.试用期

新员工试用期一般为[X]个月，试用期间表现优秀者可提前转正。

试用期间，公司将对新员工的工作表现、专业能力、职业道德等方面进行考核。

试用期满，经考核合格者，正式录用；考核不合格者，公司有权解除劳动合同。

三、工作纪律

1.员工应遵守公司的作息时间，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

2.员工在工作时间内应坚守岗位，不得擅自离岗、串岗、聊天、玩游戏等与工作无关的事情。

3.员工应服从上级领导的工作安排，认真履行岗位职责，按时完成工作任务。

4.员工应保守公司的商业秘密和客户信息，不得泄露给任何第三方。

5.员工应爱护公司的财产，不得故意损坏或浪费公司的物资。

6.员工应遵守职业道德，不得从事有损公司形象和利益的行为。

四、薪酬福利

1.公司实行岗位绩效工资制，员工的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金等组成。

2.公司根据员工的工作表现和业绩，定期进行绩效考核，并根据考核结果调整员工的薪酬。

3.公司为员工提供五险一金、带薪年假、病假、婚假、产假等福利。

4.公司为员工提供良好的工作环境和发展空间，鼓励员工不断学习和进步。

五、培训与发展

1.公司为员工提供各种培训机会，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等，以提高员工的专业素质和综合能力。

2.公司鼓励员工自我学习和自我提升，对取得相关职称证书、执业资格证书的员工给予一定的奖励。

3.公司为员工提供晋升机会，根据员工的工作表现和业绩，选拔优秀员工担任管理岗位或技术骨干。

六、绩效考核

1.公司建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作表现、工作业绩、工作态度等方面进行考核。

2.绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励、处罚的重要依据。

3.绩效考核由上级领导、同事和客户等多方面进行评价，确保考核结果的客观公正。

七、奖惩制度

1.奖励

对工作表现突出、业绩显著的员工，公司给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书、晋升等。

对提出合理化建议并被采纳的员工，公司给予奖励。

对为公司挽回重大经济损失的员工，公司给予重奖。

2.处罚

对违反公司规章制度的员工，公司给予批评教育、罚款、降职、撤职等处罚。

对泄露公司商业秘密和客户信息的员工，公司将依法追究其法律责任。

对严重失职、营私舞弊，给公司造成重大损失的员工，公司将解除劳动合同，并依法追究其法律责任。

八、离职管理

1.员工离职应提前[X]天向公司提交书面申请，并办理离职手续。

2.离职手续包括交接工作、归还公司财物、结清欠款等。

3.未经公司批准擅自离职的员工，公司将按旷工处理，并保留追究其法律责任的权利。

九、附则

1.本制度由公司人力资源部负责解释和修订。

2.本制度自发布之日起施行。