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《Y供水公司员工绩效管理改进研究》篇一

一、引言

随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业对于员工绩效管理的要求日益提高。Y供水公司作为一家负责城市供水服务的企业，员工绩效管理直接关系到公司的运营效率和客户服务质量。然而，当前Y供水公司在员工绩效管理方面存在一些问题，如管理方式落后、评价标准不科学、激励机制不完善等。这些问题不仅影响了员工的工作积极性和创造力，也制约了公司的持续发展。因此，对Y供水公司员工绩效管理进行改进研究具有重要的现实意义。

二、Y供水公司员工绩效管理现状分析

1.管理方式落后

目前，Y供水公司的员工绩效管理主要采用传统的考核方式，以年度或季度为周期进行评估。这种方式缺乏实时