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企业合同管理制度范本最新7篇

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第一章总则

一、目的与原则

为规范公司合同管理活动，防范合同风险，保障企业合法权益，依据国家有关法律法规和公司章程，特制定本企业合同管理制度。本制度适用于公司及其所属子公司的一切合同活动。合同管理工作应坚持“事前预防、事中监控、事后评估”的原则。

二、适用范围

本制度适用于公司对外签订的所有合同，包括但不限于采购合同、销售合同、加工承揽合同、技术转让合同、劳动合同等。公司内部管理协议等可根据实际情况参照执行。

第二章合同管理机构与职责

一、合同管理领导小组

公司设立合同管理领导小组，负责领导公司合同管理全面工作。领导小组由公司高层管理人员组成，下设合同管理部负责日常管理工作。

二、合同管理部职责

1.负责公司合同的起草、审查与修改；

2.负责合同文本的归档管理；

3.监督合同履行情况；

4.处理合同纠纷；

5.建立合同管理台账，定期进行合同统计分析。

第三章合同签订流程

一、合同立项

合同签订前需进行立项，立项内容包括但不限于合同对方资信调查、合同条款初步协商等。立项完成后，形成立项报告提交至合同管理部。

二、合同起草与审查

合同管理部根据立项报告内容负责起草合同文本，并邀请相关部门对合同条款进行审查。审查内容包括但不限于条款合规性、风险防范措施等。审查完成后，提交至公司领导审批。

三、合同签订与盖章

审批通过后的合同由公司法务部门审核并加盖公章后生效。合同管理部应妥善保管已签署的合同文本及其附件。

第四章合同履行与监管

一、合同履行跟踪管理

合同签订后，相关部门应严格按照合同约定履行义务。合同管理部应跟踪合同履行情况，确保双方按照合同约定履行义务。如遇重大事项需变更合同条款的，应及时上报合同管理领导小组审批。

二、合同履行风险评估与预警机制

合同履行过程中，各部门应密切关注合同履行风险，对可能出现的风险进行预测与评估。若发生风险预警，应及时向合同管理部报告并采取相应措施防范风险扩大。若需变更或解除合同的，按照相关流程进行处理。对已发生风险损失的处理应按照合同约定进行索赔和追诉。

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第一章总则

一、目的与原则

为规范本企业合同管理行为，提高合同管理效率，防范合同风险，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本企业合同管理制度。本制度旨在明确合同管理的基本流程、职责与权限，确保合同的合法性、合规性及安全性。

二、适用范围

本制度适用于本企业所有部门及员工在签订、履行、变更、终止或解除各类合同过程中的管理行为。

第二章合同管理组织与职责

一、合同管理组织体系

本企业设立合同管理委员会，下设合同管理部门及合同承办部门。合同管理委员会负责制定合同管理制度及监督实施，合同管理部门负责合同的具体管理事务，合同承办部门负责合同的发起、谈判及履行。

二、职责与权限

（一）合同管理委员会：负责制定合同管理政策，监督合同管理制度的执行情况，处理重大合同事项。

（二）合同管理部门：负责审核合同条款，管理合同档案，监督合同履行情况，协调处理合同纠纷等。

（三）合同承办部门：负责合同签订前的市场调研、资信调查，发起合同签订申请，组织合同谈判等。

第三章合同签订流程

一、合同立项与审批

（一）合同承办部门在合同签订前需进行市场调研和资信调查，提交立项报告。

（二）合同立项报告经审批通过后，方可进入合同签订阶段。

二、合同起草与审核

（一）合同承办部门负责起草合同文本。

（二）合同文本需提交至合同管理部门进行审核。审核内容包括但不限于合同条款的合规性、合法性及完整性等。

三、合同签订与审批程序

（此处具体描述合同签订流程及审批程序，包括审批权限划分等。）

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第一章总则

一、目的

为规范公司合同管理，防范法律风险，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本企业合同管理制度。

二、适用范围

本制度适用于公司内所有合同的签订、履行、变更和终止等管理活动。

第二章合同管理机构与职责

一、合同管理领导小组

公司设立合同管理领导小组，负责合同管理的总体策划、决策和监管。

二、法务部门

法务部门是合同管理的专业部门，负责合同文本起草、审查、修改及法律风险评估等工作。

三、相关部门职责

其他部门应配合法务部门，参与合同的谈判、签订和履行过程，确保合同的顺利执行。

第三章合同签订

一、合同文本

1.合同文本应采用书