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建设工程全过程工程咨询及项目管理--第1页
建设工程全过程工程咨询及项目管理
全过程工程咨询已成为工程咨询业转型升级的大方向,如何深入
分析业主方痛点、为业主方
提供现实有价值的全过程咨询服务,是每一个工程咨询企业都需
要深入思考的问题。
咨询总包模式消除业主方痛点
现阶段建设工程普遍具有规模化、集群化和复杂化等特征,业主
方缺乏专业的项目管理能力,但不得不承担项目管理的责任和风险,
并消耗大量时间、精力和成本在各类工作界面的沟通
和协调上,甚至面对多参建方相互制衡、管理目标失控等诸多复
杂情况。而这个时候最需要
的是全过程工程项目管理师这样的总负责人、总指挥,来代业主
对整个项目的结果负责,不
仅可以帮助业主分担遇到的问题,同时还可以帮助也业主解决痛
点。
在没有全过程工程项目管理师的
传统咨询模式带来的混乱
传统建设管理模式下,业主在不同的建设阶段会引入多家咨询服
务机构,这种片段式、碎片
化服务是传统咨询的特征,会带来以下混乱:
1、各咨询方对项目理解不同或各自利益诉求不同,导致建设目标
不统一,前后冲突、抱怨
不断,业主方大量精力花费在管理协调上。
2、空白地带与重复工作情况并存,因缺乏系统化规划和衔接,项
目总控方缺位,一旦出现
工作失误,各咨询方往往相互推诿,让业主无法区分责任。
3、项目缺乏通盘考虑,建设过程中的诸多问题常在建设后期才暴
露,而那时再弥补就可能
花费巨大,甚至无法弥补造成无可挽回的损失。例如,有些专业
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设计介入项目过晚,主体设
计内容已基本建设完成,此时再大幅度返工已不可能,迫使业主
退而求其次,造成遗憾。
而全过程工程项目管理师作为对业主负责的总负责,(一下简称
“咨询总包”)承担了建设管理
的全部责任,消除了多咨询方冲突带来的混乱,并能够从建设全
过程角度系统规划各项专业
咨询工作,避免了多方咨询混乱带来的损失和遗憾。
合理转移项目建设管理风险
政府投资及国有资金建设项目,既要高效完成建设,又要面临层
层审计。某些特殊情况下,
业主项目团队很难自证其清,项目往往面临一定的决策和审计风
险。引入全过程工程项目管
理师是重要的风险管理手段,业主方可将建设管理相关风险通过
合同方式合理转移给全过程
工程项目管理师咨询总包,通过风险转移策略提升项目建设的管
理水平。而选择拥有丰富建
设管理经验的全过程工程项目管理师咨询总包,则发挥了其全过
程工程咨询的专业能力和优势,进一步提升了建设效率和项目品质。
消除临时组建项目管理机构的弊端
不少政府投资项目仍采用临时机构进行项目建设管理的模式,这
种模式下存在人员专业化程
度低、新人做新项目、管理体系不健全、管理手段与管理方法落
后、项目结束人员分流困难、管理效率低、造价虚增、工期延长、安
全风险大等诸多弊病。作为管理细节繁多、界面复杂、专业性强的建
设管理工作,引入全过程工程项目管理师咨询总包将有效消除临时性
管理机构
带来的各种弊病。
消除业主方身陷多边博弈的困境
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