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苏州供电公司策划部部门职责说明

1部门目标

根据苏州供电公司及上级单位发展战略的要求，组织制订本企业发展规划，在企

业内部创造良性的运作机制和管理体系，提高整体管理工作的有效性；通过科学

的电网规划和严谨的综合计划，保证公司高效运作，提高公司核心业务的竞争力。

2部门主要工作内容说明

内容

1．组织制订企业发展规划

负责督促执行苏州供电公司经营发展规划并制定详细实施计划

根据苏州供电公司发展战略及规划，组织制订本公司发展规划

2．电网规划管理：根据苏州公司电网规划的编制原则，负责组织编制本市

35kV以上输电网规划

负责编制滚动修改本市电网规划，配合苏州供电公司电网规划的编制、

上报和审批

负荷预测及电力电量平衡

根据资产评估水平和负荷预测情况，向有关部门收集编制输电网规划所需

的电网、保护、调度、通讯、远动、自动化规划等领域的资料，进行负荷

预测，并负责电力电量的平衡

具体编写本公司输电网规划方案

分析本地区电网现状及存在问题，根据本地区电力需求预测及电力平衡，

进行相关专题研究，提出多个电网规划方案

汇总输、配电网规划，统一上报

负责汇总本公司的输、配电规划建议报告，上报苏州公司规划计划部门

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内容

参与方案讨论、审查与技术、经济方案选优

参与技术委员会会议，进行讨论、审查，以确定方案在技术上的可行性，

并根据电网技术要求以及安全环保政策约束，对优选方案进行优化，分

析经济利益最大化的技术可行性，确定规划方案

规划方案滚动修编

组织每年滚动修编规划方案，并绘制相应的电网地理接线图

项目前期管理：负责本公司35kV及以上输变电工程项目的前期工作

根据苏州供电公司电网整体规划和社会经济实际发展情况，汇总编制35

千伏及以上电网可行性研究初步报告，报告包含一次系统、保护、通讯、

远动、自动化、调度系统等范围并负责项目上报

电网建设建议报告

负责编制110千伏及以上电网建设方案建议报告，进行变电所选址和线

路选线，并委托初步设计等工作

业扩方案管理

负责会同大客户经理制定本地区35kV以下业扩工程的方案，提交公司业

扩会议批准

负责提出本地区35kV及以上业扩工程的初审报告，提交苏州供电公司业

扩会议批准

电网基建项目的后评估工作

3．综合管理

绩效管理

按照苏州供电公司绩效管理体系的要求及下达的经济责任合同，负责本公司

的各项考核指标的分解、日常考核、结果汇总等工作

法律事务管理

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内容

负责涉及电力的民事纠纷案件全过程管理，并将有关材料整理上报

负责本公司的各项合同管理，对本公司合同专用