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中国企业海外并购中的人力资源整合——基于“五

人”学说的探索的开题报告

题目：中国企业海外并购中的人力资源整合——基于“五人”学说

的探索

研究背景：

近年来，中国企业海外并购的数量和规模不断增加。其中，人力资

源整合是企业并购过程中最为困难的一个环节，也是决定并购成败的重

要因素之一。海外并购中，两个企业之间的文化差异、管理体制、国别

法律等问题都会带来一系列挑战。在这些挑战中，人力资源整合尤为重

要。如何让两家企业的员工适应新的企业文化，建立统一的管理机构和

管理体系，成为一个高效的整体，是中国企业在海外并购中必须面临和

解决的问题。

研究目的：

本研究旨在探讨中国企业海外并购中的人力资源整合，基于“五人”

学说探索如何实现并购后企业员工的合理配置、合理使用和合理发展。

研究内容：

1.中国企业海外并购中人力资源整合的问题与挑战。

2.“五人”学说的理论基础和实践意义。

3.在人力资源整合中，如何应用“五人”学说。

4.以某大型企业海外并购为案例，分析其人力资源整合过程中如何

应用“五人”学说的案例。