集团培训讲师积分及课时费管理制度.doc

山东某某集团培训讲师积分及课时费管理制度

总则

培训讲师是山东某某集团教育训练体系中的重要组成部分，是实施山东某某集团培训课程的中坚力量，在集团各中心、各项目公司培训活动中发挥着应有的积极作用。为了更好使地培训配合集团战略目标的实现，提升集团及项目公司全体员工的知识水平、业务水平、技能水平，加强员工思想文化的建设力量，适应集团的快速发展和项目公司业务扩张，建设一支更加专业、稳定的培训讲师队伍，使集团各中心和各项目公司在培训日常管理等方面有章可循，特制订《山东某某集团培训讲师管理指导办法（试行）》（以下简称本办法）。

第一章培训讲师的职业角色与岗位职责

本办法所指的讲师包括专职培训讲师与兼职培训讲师。

一、培训序列专职培训讲师主要工作职责:

1.负责集团和各项目公司专业技能培训和通用课程培训工作策划、组织、协调、推动、追踪、评估等工作。

2.加强自我研修，总结富有创意的培训经验，编入讲义教材中，不断提升自已的专业素质。参与培训体系中部分课程的教案制作、研发、设计与更新。集团培训中心和项目公司培训讲师共同搭建集团制式和非制式培训体系。

3.在执行集团培训规划的同时，根据各项目公司具体情况，制定培训规划，并保证培训规划内容的如期实施。负责对各项目公司员工特别是销售人员的培训和训练，随时跟催培训进展，确保培训课程质量。

4.协助集团和项目公司培训工作的进行，担当授课、班主任、会务等工作。

5、与二线员工、一线销售人员、拓展部门、销售代理公司充分沟通，了解培训需求，做好市场调研，及时将培训需求上报集团培训中心和项目公司培训部，以保证培训紧贴业务的宗旨。

6、负责培训工作的执行快速化、效率最大化。

7、协助相关部门完成任务，为集团和项目公司的整体发展做贡献。

8、完成领导交办其他事项。

二、兼职讲师的工作职责：

1、宣导山东某某集团的企业文化和决策层制定的集团发展战略目标，维护集团形象。认真学习集团各中心的各项制度，努力学习本专业的相关知识，提高受训者的职业素养和业务水平；

2、根据集团培训中心和项目公司培训部的工作安排，完成相应的授课任务；

3、根据集团培训中心和项目公司培训部的工作安排，参与培训课程的开发和培训教材编写工作；

4、按照集团培训中心和项目公司培训部的有关工作要求，协助完成相应的培训工作；

5、及时反馈二线员工、一线销售人员、拓展部门、销售代理公司的培训需求，对培训工作提出合理的建议；

6、积极参加集团培训中心和项目公司培训部组织的有关培训及教学研讨活动；

7、加强自我研修，总结富有创意的培训经验，编入讲义教材中，不断提升自已的专业素质。

8、积极主动地组织集团本中心、项目公司中心、部门的培训工作。

第二章兼职讲师的选拔

一、兼职讲师选拔的基本条件：

1、认同培训工作可以帮助员工提升心态与执行力，从而提高工作积极性；认同培训工作可以提升员工的工作技能、专业知识，从而提高工作效率。最终创造价值和转化为经济价值。愿意从事培训工作，并具有一定的本专业的相关专业知识；

2、大专以上学历，特别优秀者可适当放宽；

3、年龄25岁以上，具有良好的气质形象；

4、入司一年以上的一线销售序列人员（新组建项目公司可适当放宽此项要求），或一线销售序列区域经理、分公司经理、大区经理、销售总监，中介机构内部员工或销售人员；

5、业务销售能力较强，业务人员年销售额不低于200万；区域经理团队年销售额不低于800万，分公司经理团队年销售额不低于1500万，大区经理团队年销售额不低于3000万，销售总监团队年销售额不低于4000万，中介机构维护专管人员与中介机构内部员工或销售人员根据所在项目公司销售中心具体情况确定；

6、语言表达能力强，有一定的授课能力；

7、逻辑思维清晰，工作有层次性，有一定的计算机使用水平。

二、兼职讲师选拔的基本程序：

1、兼职讲师从业务人员中和集团各专业中心、项目公司各部门择优选拔，先由本人书面填写《兼职讲师选拔推荐表》（参见附表）。

2、经所在机构负责人书面同意。

3、报项目公司培训部和人力资源部同意，并备案。

4、报集团培训中心审核，组织试讲并确认同意。

5、集团培训中心和项目公司分别设立兼职讲师资料档案，对兼职讲师培训行为进行记录。

第三章兼职讲师的聘任

一、兼职讲师的职级分类：

1、兼职讲师按照职级分为：初级兼职讲师

中级兼职讲师

高级兼职讲师

2、兼职讲师职级评定：每年11月份机构报送讲师选拔、重审、晋升表（详见附件），经集团培训中心审核报有关中心负责人和决策层审批后予以定级。

初级兼职讲师由入司满半年的集团各中心、项目