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项目工程管理组织措施

1根据本招标文件的想求与组织项目施工，成立项目工程经

理部，设置工作部门与各岗位人员。附图表明了项目管理组

织在机构的设置与各职能部门的关系。

2工程指挥部、工程经理及主想工作部门人员的责任

2.1项目指挥部主想任务：负责本项目所缺财力、物力、

人力、技术力量的调配。

2.2工程总经理

1.确定工程管理组织机构的构成并配备人员，并按项目

施工进度适当组织调整，制定规章管理制度，明确相关人员

的责任，组织工程经理部开展工作；

2.实施项目合同，谨代表企业仔细履行承包合同中的各

种条款，确定项目管理总目标与阶段目标，进行目标分解，

制定总体控制方案，保证工程高效、优质、低耗建设成功；

3.贯彻执行国家与项目所在地的相关法律、法规与政策，

执行企业的各种管理制度与规定；

4.负起施工总承包的责任，协调本组织机构和专业分包

单位之间的相互配合及经济技术关系签证，并进行相互监督、

检查、组织全体建设者实现工期、质量、成本、安全及文明

施工目标；

5.及时、适当地作出工程管理决策，包括出现的非规范

事件与下级请示的重大问题；

6.建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之

间的关系，协调好施工作队之间的关系，土建和安装的关系，

重视公共关系；

7.组织及主持工程施工组织设计的编制，领导与组织工

程管理工作；

8.坚强两次文明建设，不断提升工程部人员的思维政治

素质与精神面貌。

2.3各区域工程经理

1.协助工程经理，抓好本施工区域内的施工生产管理工

作，保证项目质量，形象进度，安全生产等指标的完成，使

分包合同如期完成；

2.按施工组织设计安排，指挥施工生产，分管负责劳动

力，材料机械等规划平衡，争取达到最佳组合；

3.熟悉图纸与掌握施工场地周围情况，参与讨论施工方

案，设计交底，安全达标，材料节约措施等工作，负责办理

设计变更与额外签证手续；

4.参与工程经理部召开的生产例会，汇报项目进度及下

一步生产具体安排，切实抓好施工生产；

5.协助工程经理，切实搞好施工现场文明施工准绳化；

6.分管负责当好施工班组交底工作，督促施工班组严格

按工艺，安全生产想求组织施工；

7.以清包工合同及预算项目量为依据，在任务单施工内

容完成后签署意见，并会同相关部门进行考核；

8.严格执行沉桩、挖土与混凝土浇灌令，负责当好严格执行沉桩、挖土与混凝土浇灌令，负责当好三令三令

验收准备工作，并做到无令不准施工。

2.4工程总项目师：

1.在工程总经理领导下，对工程项目的施工技术管理工

作负责具体职责；

2.负责组织工程施工管理人员学习与贯彻执行国家、地

区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定与准绳等技术文

件；

3.组织工程施工管理人员，学习与熟悉施工图并按图施

工，参与图纸会审负责分部分项项目的技术质量与安全生产

交底。

4.参加施工组织设计的编制并汇总上报，仔细实施已审

批的施工组织设计，若施工中需想转变或补充施工组织设计，

应提出书面申请经修改后，报原审批同意后方可实施。

5.参加工程项目生产规划的部署，解决施工中的技术问

题，及时办理设计变更与技术核定，并建立台帐；

6.负责工程项目的翻样图与外加工规划的复核工作并引

领与协调工程部翻样、关砌与施工员的技术业务工作；

7.具体负责挖土及混凝土浇灌令的送审与签发工作，负

责隐蔽项目验收，并当好资料汇总工作；

8.负责分部分项项目技术复核及汇总工作，并督促相关

人员及时当好技术复核自检与申请工作。

9.具体负责砂浆与混凝土级配管理工作，当好级配申请

单的复核与签发，并督促试验人员当好粗细骨料的分析，水

泥复验及试块规划的执行；

10.配合工程经理当好基础、结构与装饰项目的预验收及

资料准备工作，负责收集整治工程项目施工技术资料，竣工

后交工程部资料员；

11.按合同想求负责编制竣工图；

12.负责工程项目技术节约措施的实施，结合项目态度、

特点推广科技成果，开展技术开发、合理化建议与小改小革

活动；

13.具体负责项目质量事故的分析与整治，以及质量返修

等工作。

2.