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2018年对本岗位的理解范文-范文模板

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对本岗位的理解范文

篇一：个人对岗位的一些认识和自我评价及建议

个人对岗位的一些认识和自我评价及建议

主要内容：

第一部分个人对岗位的一些认识

第二部分个人的自我评价

第三部分个人建议

第一部分

第一部分：个人对岗位的一些认识

一、作为基层的管理者，在整个车间的管理活动中处于主导地位，在客观条件

中，

决定管理工作好的关键因素就是管理者，俗话说：“火车跑得快，全靠龙头

带”。因而管理者能力的高低，对保证我生产条线组织目标的实现和管理效

能的提高，起着决定性的作用。

二、我深深地知道管理的本质就是追求效率，因此，我认为管理能力从根本上

说

就是提高组织效率的能力,生产需集中精力深化效能，创新管理，因而我认为需

从内部深挖潜能，充分调动整个部门团队协作能力，共同挖掘成本这座金矿。

三、车间主任这个岗位既有自己的具体工作又有对本区域工作进行合理安排和

管

理的责任，所以是一个多层面、多角色的岗位。车间目前员工100多名，岗位

有生产管理、维修、成品入库、物料员等十几个岗位，涉及面也较广，因而在

员工面前要当好五类角色,即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴,面对

松散的管理形态要利用一切机会提升影响力和瞬间管理的能力。

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四、一个基层管理必须要以身作则、爱岗敬业,一切出发点和最终效果都要以

事业

部和公司利益为最高原则,我相信我能用自己的言行来影响和带动大家更好地完

成公司计划,为公司追求更高的效益。

第二部分：个人的自我评价

本人有较强的沟通能力，能与一批战斗在第一线员工融洽相处，也能横纵向各

个部门进行有效沟通。知识面宽泛，乐于学习和接受新事物，有工作激情。考

虑问题着眼于长远，掌握了部分先进管理工具。愿意不断自我提高，不断优化

素质结构。

第三部分：个人建议

对8S、ERP等管理系统知识的统一培训

管理系统作为管理的工具，应该是为公司的管理提供服务。它必须能够让所有

的人都能够了解它所存在的意义，知道应该怎么样去配合它的管理意识。在这

一方面很多员工都是迷迷糊糊的，所以实施起来就达不到所需要的效果，这样

一来管理系统的存在就失去了它原本的意义，反过来变成了公司要为管理系统

服务。因此，公司应该针对这方面的基本知识进行培训，让员工知道应该怎么

样去配合公司的管理，能够与领导的管理思想相互配合酿造一种团队作战精神。

部门：制造事业部职位：车间主任姓名：叶远兴

篇二：浅谈对《岗位职责》的认识

浅谈对《岗位职责》的认识

杨蕾

我们每天都在朗读“对自己负责、对公司整体利益负责、对用户负责、对社会

负责”，这四个负责是公司经营理念，也是员工岗位职责的核心，是指导我

完成本职工作的风向标。

通过学习《岗位职责》，让我们更加明确了自己的工作职责和在工作应承担的

责任，公司的每一个人均处于相应的岗位上，每一个岗位均有不同的岗位职责。

我常常在思考这样一个问题，为什么人在同样的一个岗位，做着同样的工作，

履行着同样的岗位职责，却得到不一样的工作业绩和不同的发展？这一定与一

个人的忠诚、敬业有着密切的联系。现在我就“只有忠诚才能获得信任，只有

敬业才能获得发展”，谈一些自己的看法。

一、如何理解忠诚和敬业