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西安交通大学网络教育学院论文
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大型CRM系统开发团队管理分析
摘要
X公司的业务线固定，研发团队固定，产品规划任务固定，固化的形式虽然可以保质保量的完成每年的产品规划。但是在公司进行大客户市场开拓的时候碰到了问题。因为大客户企业管理都比较复杂，对于软件的要求就高，需要在原产品的基础上进行个性化的开发。但是因为目前的研发管理模式导致在开拓大客户市场的时候碰到了经常出现不能满足客户需求现状而导致交付延期的问题。本文从虚拟团队管理的角度出发，阐述了解决X公司不能按时交付大客户需求的问题。
基于有形的固定团队，本文以虚拟团
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