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第一章总则

第一条为加强公司员工教育培训工作的组织与管理，提高员工

队伍的整体素质，根据国家有关政策法规，以及《XX集团有限公司

员工教育培训管理办法》相关要求，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司机关及所属各单位。

第二章基本要求

第三条组织开展培训活动必须遵守国家有关法律、法规和政策

规定，坚持紧密围绕公司工作的中心任务和项目部建设、管理、科研

等实际工作需要开展培训工作。

第四条组织开展培训活动必须有明确的目的，有切实可行的计

划和具体实施方案，报人力资源部备案后组织实施。

第五条组织开展培训活动应与员工的培养使用相结合，与人员

的实际工作需要相结合。组织开展教育培训要注重理论联系实际，不

断创新培训内容、培训方法和培训手段，努力提高培训质量和培训效

益。

第三章职责分工

第六条人力资源部权责

L制定、修改公司员工教育培训管理制度；

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2.贯彻执行集团公司各项培训计划及培训任务；

3.编制公司中长期培训规划；

4.收集、审议各部门培训计划；

5.编制公司年度员工教育培训计划；

6.控制、考核培训的实施情况；

7.评选表彰教育培训工作先进单位、个人，总结、推广教育

培训工作的先进理念和好的经验；

8.审查、办理全公司外派培训；

9.审核员工学历学习、技术职务资格考试并备案；

10.负责教育培训费用的审核、管理工作。

第七条机关各部门的权责

L调查、研究、分析本系统人员的培训需要；

2.编制本系统年度培训计划，报人力资源部备案

3.进行本系统人员培训课程设计；

4.选定、编制、撰写专业培训教材；

5.确定讲师人选；

6.确定培训人员名单及外派培训人员推荐名单；

7,落实培训计划；

8.培训内容过程、结果评估；

9.建立员工教育培训档案。

第八条公司所属各项目权责

1.编制本项目培训计划并组织实施；

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2.选送本项目参加培训人员；

3.配合进行培训需求调查、培训效果调查；

4.配合培训开展工作。

第四章培训计划的制定

第九条机关各部门根据本系统实际工作需要，填写本系统年度员

工教育培训需求计划表（附件1）,于每年3月底之前交人力资源部

审核。

第十条人力资源部将各部门的培训计划编制成员工年度教育培

训需求计划审批表（附件2）上报公司主管领导审核，公司总经理办

公会审批发布。

第十一条各专业培训主办部门应在培训实施前，填写员工教育培

训实施计划表（附件3）报人力资源部，并通知相关部门及人员。

第十二条临时性培训计划，也须填写员工教育培训实施计划表

3）,

（附件经上报审核后方可实施。

第五章培训实施

第十三条培训主办部门应依据培训实施计划表，按时实施