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（新版）高级经济师《高级经济实务》（工商管理）考试题

库及答案解析

单选题

1.下关于产品创新与工艺创新的说法，不正确的是（）。

A、企业创新一般总是从产品创新开始的

B、炼钢用的氧气顶吹炉是重大的艺创新

C、渐进的产品创新往往与技术上的重大突破相联系

D、工艺创新与提高产品质量，降低原材料和能源消耗,提高生产效率密切相关

答案：C

解析：本题考查的是：产品创新与工艺创新的理解。A选项、B选项和D选项表

述正确；C选项表述错误,往往与技术上的重大突破相联系的应是重大的产品创

新。

2.某公司投资一项目需筹资400万元。公司有两种筹资办法：向银行借150万元，

资本成本率是10%；发行普通股股票融资250万元，资本成本率是16%。则这笔

投资的资本成本率是（）。

A、12.25%

B、12.75%

C、13.25%

D、13.75%

答案：D

K/ZM%

解析:资本成本率的计算公式为：片1。这笔投资的资本成本率为：

Kw=1504-400X10%+2504-400X16%=13.75%。

3.()目的是为了赢得竞争优势。

A、企业战略制定

B、企业战略决策

C、企业战略管理

D、企业战略实施

答案：C

解析：本题考查的是企业战略管理。企业战略管理的目的是为了赢得竞争优势。

故选C。其他均为干扰项。

4.生产进度控制的目的是()。

A、降低成本

B、优化生产工艺

C、保证产品能准时装配出厂

D、提高产品质量

答案：C

解析：生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和产出数

量、产出时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。供应链环境下的进度控制与

传统生产模式的进度控制不同，因为许多产品是协作生产的和转包的业务，和传

统的企业内部的进度控制比较来说，其控制的难度更大，必须建立一种有效的跟

踪机制进行生产进度信息的跟踪和反馈。生产进度控制在供应链管理中有重要作

用+考生笔记分享用软件考因此必须研究解决供应链企业之间的信息跟踪机制和

快速反应机制。

5.某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的

职位级别确定其基本薪酬的水平和数额,该企业采用的薪酬制度设方法是（）。

A、职位分类法

B、职位等级法

C、点法

D、因素比较法

答案：B

解析：本题的考点为：以职位为导向的基本薪酬制度的设。点法是：将各种

职位划分为若干种职位类型，找出各类职位中所包含的共同的“付酬因素”，即

与履行职责有关的，企业认为应当并愿意为之支付报酬的因素；职位等级法：是

将员工的职位划分为若干级别，按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额;

职位分类法：是将企业中的所有职位划分为若干类型，然后根据各类职位对企业

的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平；因素比较法：这种

方法与点法有相同之处，也是需要首先找出各类职位共同的“付酬因素”。但

是与点法的不同之处是它舍弃了代表职位相对价值的抽象分数，而直接用相应

的具体薪金值来表示各职务的价值。首先跟题目信息“没有付酬因素”，可初步

判断为职位等技法和职位分类法；其次再根据关键信息“员工的职位划分为若干

个级别”，可知为职位等级法；

6.某企业生产一种电动按摩器，年销售量100万台，固定成本总额为1000万元，

单位变动成本为55元，该电动按摩器的盈亏临界点价格为（）元/台。

A、55

B、65

C、75

D、85

答案：B

解析：盈亏平衡点是指在一定销售量下，企业的销售收入等于总成本，即利润为

零，即（P—v）-Q—F=0。根据题意可得，该电动按摩器的盈亏临界点价格为：

P=F/Q+v=1000000+55=65（元/台）。

7.企业依据员工的岗位、职级、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的