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EPC设计管理五大核心能力建设及工作重难点

EPC项目设计管理五大核心能力建设

01设计人才开发能力

两类设计管理人才的开发：

①以设计统筹协调与设计资源使用能力见长的前端复合型设计管理人才、

②以专业技术审查能力与标准规范开发能力见长的后端专家型技术顾问人才。

02设计统筹协调能力

以设计管理策划为总纲，加强供图进度管理，重视工程设计、采购、施工等阶段一

体化接口界面管理。

03专业技术审查能力

①加强设计合同或内部协议的技术条款及付款节点等审查；

②按设计成果分阶段的组织评审并开展设计优化。

04标准开发共享能力

固化相关方需求的项目定义文件、设计任务书、设计技术指导书（如：明确设计流

程、确定设计原则、设计专业标准和交验标准）、不同专业及合同的接口矩阵规格

书等。

05设计资源整合能力

分类组建设计单位及专业顾问资源，强化过程及竣工验收的考核评价，完善设计管

理机制与管控手段等，真正实现考察引进、评定分级和长效合作，让设计团队尽可

能在投标报价阶段介入谈判和技术支持，项目实施过程积极参与和配合支持。

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EPC项目设计管理重难点

01建立相应的设计管理组织架构

设计管理与生产、技术、商务、采购等其他部门需有效的信息传递、资源配置，应

建立EPC工程项目管理组织机构，如下图。

图1设计管理组织架构

图2EPC项目管理组织架构

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02投资控制

通过价值工程和限额设计等管理技术和方法，能够对建设项目的投资、施工成本和

利润进行有效控制。强化设计风险管理意识；并对单项工程、单位工程、分部分项

工程进行合理的概算指标拆分，合理使用项目建设资金。

在方案阶段、初步设计阶段、专项深化设计阶段等对建筑材料、结构、设备系统、

装饰材料等进行最优方案比选；在施工实施阶段，最大限度地降低设计变更、设计

方案调整等问题的发生概率。

03设计策划

编制设计策划应能体现EPC项目的特点，考虑报价时的方案优化，设计阶段的深化

设计，新材料、新设备、新工艺、新技术的应用，以及信息技术（包括BIM的应用

等）、项目创优、施工图审核配合、设计与采购和施工接口关系、设计对试运行的

指导作用等方面的要求，综合确定总承包工程项目设计的控制要求。

04设计进度/计划控制

根据项目合同竣工日期，采用倒排工期法，结合现场及自身实际情况，制订设计总

进度计划，充分考虑与采购、施工和试运行计划的主要控制点衔接。

同时，将方案设计、初步设计、施工图设计、专项深化设计等关键环节依据合同分

包情况拆分设计进度计划。

工程总承包方完善设计进度控制流程，全过程督促各专项设计进度情况，及时检查

各分包合同方履行情况。

同时，依据总进度计划，建立月度、周节点设计计划对比分析，制订动态跟踪计划

及预警制度。

05设计质量控制

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设计经理应组织采购、施工和试运行、顾客等项目相关人员参加设计评审。组织对

设计基础数据和资料等设计输入进行检查和验证，确保设计输入的充分性、正确性；

初步设计或基础工程设计文件满足编制施工招标文件、主要设备、材料订货和编制

施工图设计的需要；施工图设计应满足设备、材料采购，非标准设备制作和施工及