房地产开发企业诊断报告.pptVIP

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中期汇报-1

企业诊疗

选准定位，扎实基础，将新奥置业发展成为全国著名房地产开发企业

机密

此汇报供客户内部使用。未经远卓管理顾问企业书面许可，其它机构不得私自传阅、引用或复制

本汇报包含企业主要信息，远卓提议客户采取最高级别保密办法来保管、查阅本文件

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中期汇报背景简述

远卓管理顾问（以下简称“远卓”）和新奥置业（集团）有限企业（以下简称“新奥置业”）就双方战略与内部管理改进项目合作达成协议并签署协议,远卓管理顾问将在12周时间里为新奥置业提供战略咨询服务

经过前面4周双方共同努力工作,作为项目标主要结果,远卓提交此次中期汇报内容供双方进行研讨

此次汇报主要表述远卓对新奥置业战略观点及在战略指导下内部管理诊疗和改进框架性提议

本汇报采取了战略研讨会材料,力争确保思绪连贯性和汇报完整性

远卓希望双方能以此汇报为基础展开充分研讨,并最终能帮助新奥置业确定适合本身未来发展战略计划以及管理改进方案.

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中期汇报分为四大部分,本汇报是第一部分

第一部分

新奥置业内部诊疗

第二部分

新奥置业发展战略提议

第三部分

新奥置业管控方案和战略支撑体系框架性提议

第四部分

附录:

新奥置业重点目标城市房地产发展调研汇报

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总体汇报结构

一、项目工作回顾

二、新奥置业现有业务诊疗

1）企业历史沿革及远卓对新奥置业发展了解

2）新奥置业企业内部诊疗

三、新奥置业发展战略

四、新奥置业管理改进提议框架

1）新奥置业组织提议框架

2）新奥置业管控模式框架

3）新奥置业薪酬考评体系及中高层激励提议框架

4）新奥置业运行体系改进框架

五、下一步工作计划

六、附录－《新奥置业重点目标城市房地产发展调研汇报》

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项目进展情况－－经过近5周调研、分析、讨论,远卓管理顾问组已完成预定工作计划安排,并已经于年前提交了中期汇报

最终方案

制订方案与细化

撰写汇报

研究与企业诊疗

调研

关键沟通

项目开启会

项目阶段汇报(研讨)

项目中期汇报

项目总结汇报

1周

时间安排

工作内容

2周

深入调研、分析房地产行业

实地调研北京、石家庄、蚌埠和连云港四个城市

结合新奥在当地能力分析并提交城市房地产调研汇报

新奥置业现实状况扫描

经过高层访谈、外部教授访谈等方式深入分析企业现有业务与内部管理问题

对新奥置业进行全方面诊疗

提交内部诊疗和战略规划方案

提交管控方案和战略支撑体系框架性提议

2周

项目阶段汇报(研讨)

3周

4周

3周

依据战略指向细化框架性方案

调整组织结构,设计关键流程,制订中高层管理人员中长久激励体系以及制订内控体系方案

研讨与调整,形成协议所约定五个正式方案汇报

依据方案对相关员工进行方案培训

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中期汇报是咨询项目标主要里程碑,目标是提出顾问组系统书面提议,并据此引发讨论、细化

中期汇报是咨询项目标主要里程碑,目标是提出顾问组系统书面提议,并据此引发讨论、细化

中期汇报目标是提出顾问组系统书面提议,并据此引发讨论、修改、细化,形成最终汇报

中期汇报表述远卓对新奥置业战略独立观点及在战略指导下管理模式诊疗和改进框架性提议,汇报将系统阐述远卓对新奥现有业务分析判断、战略分析与管理模式诊疗,并提交初步战略提议和管理模式改进框架性提议,为最终汇报完善方案做准备

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我们首先对整个项目过程进行回顾。项目之初,远卓采取各种形式展开了对新奥置业现有经营情况分析

集团企业基本资料分析:

经营情况介绍

组织结构与部门职责

集团财务报表、相关制度文件、人事劳资管理制度等

员工访谈

在企业深入访谈了25人次,同时在项目进行过程中还和新奥置业相关人员不定时地进行了大量沟通（最少15人次）

访谈对象包含总经理、副总经理、各职能部门主任和组员企业经理

问卷调查

在企业中高层间发放共计30份问卷实收有效问卷28份

对企业战略。组织、人力资源、考评、流程各个方面进行了系统调查

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远卓奔赴几个新奥置业重点关注目标城市进行了实地调研,并撰写提交了调研汇报

城市调研

对新奥置业选定四个目标城市(北京、石家庄、蚌埠、连云港）进行实地调研

实地考查当地房地产市场情况与行情

访谈当地政府机关、新奥燃气销售部门、售楼处以及房地产交易中心相关人员

访谈远卓内外部教授

提交书面城市调研汇报

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远卓还精心组织并召开了一次中高层战略研