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2023年关于房地产工作计划合集8篇

房地产工作计划篇1

近两个月来，由于楼市销售整体处于淡季销售季节，资本市场的活跃，国家各项金融政

策的出台，

致使公司销售工作进展缓慢，最终导致销售部员工积极性降低，营销工作整体陷入低谷

状态。针对此情况，结合公司整体发展战略及我个人对策划营销工作的经验积累，制订本计

划，提请公司领导审阅。

一.广告策划执行

明确广告目标，找准目标的诉求点，在广告中将诉求点的中心表现出来!

对公司项目内外及延吉整体市场进行充分的市场调研，分析公司的强势与弱势(SWOT分

析)。做出市场假设，针对市场假设制订详细的广告推广计划以及预选主题，充分利用项目

及公司各项资源，达到广告的最佳效应。对市场进行细分，定位以及预测而最后得到市场认

可，得到最佳的市场份额。选择好广告推广合作伙伴，提出战略性合作建议，做出详细的广

告预算及投放周期。

1.1对产品卖点进行再次定位，对项目的资源进行再次的整合。项目在前期的销售过程

中，已经产生了许多独特的卖点。在后期的工作中，我们将再次发现、整理、挖掘、包装、

展现。由此建议对住宅、商铺分开突破，在原有基础上对项目重新定位，重新包装，然后再

次推出。对项目形象进行调整。可采取前期软文攻势，对后期的旺季销售季节广告投入做好

铺垫，以吸引市场关注度。做好广告投放媒体的整合。

1.1.1项目楼盘卖点整合从项目硬件、建筑风格、空间价值、区位价值、产品附加值、

及各种原创理念。以最佳的方式将项目形态、功能等信息传递给消费者。做好引导消费者、

激发消费者与产品进行直接对话的衔接。

1.2对媒体进行再次的调整，电视台广告主题进行更换。报纸广告建议放缓，选择其它

媒体有针对性进行投放。现阶段思路为住宅选择短信方式，采取分批分次方式投放，同时要

求广告公司提供相应号段资料及投放情况回溃要求销售人员做好来电渠道统计，以监督广告

效果。

1.2.1电视台广告可采用三维，区域实景拍摄及样板间实景拍摄相结合。以实显项目及

户型的品质与个性。

1.2.2报纸广告突出现阶段长白路上项目的独有特征。包括火车站商圈的独特地理位

置。

1.3对商铺前期采取DM单直邮方式进行推广。做一些有针对性的营销活动，满足不同

的客群的需要，减少投资成本，将风险降到最低。要求合作广告公司提供相应投放人员资

料，并由广告公司人员设计DM单样稿，交由公司审核后投放。

1.3.1DM单内容突出项目投资优势，从国家房地产金融政策，区域政策，地块潜力等

方面进行深入的分析研究。

1.3.2在投放过程中全程监督投放效果及信息反溃在投放的同时做好软文的配合。

1.4采取理念性推广模式。由简单的售房概念转变到精神层面上来，好的理念能为项目

提高品质，提升楼盘内涵，对公司，项目品牌的建立做好铺垫。在理念概念出来之前，我们

必须找出能够高度概括项目规划理念的推广口号，写出对理念全方位诠释的软文。

1.5销售淡季广告投放以缓而不断，突出重点为要点，力求达到连锁效应，控制好广告

投放的节点，以保证公司以最小的资金投入，达到最大的铺盖范围及效益。

1.6广告媒体的选择与整合。现阶段延吉的主要媒体为户外、报刊杂志、广播电视等。

在宣传过程中，信息传播功能方面各有所长也各有所短。为了更好的发挥媒体的效率，使公

司有限的广告费用收到最大的经济效益。我们应该对不同类型的媒体在综合比较的基础上，

加以合理的筛癣组合、以期取长补短，以优补拙。

1.7因为房地产的“不动产”特征，我们可以重点选择户外、印刷及平面媒体。其中户

外媒体因为位置固定，比较偏重于楼盘周围的区域性客源。印刷媒体可以定向派发，针对性

和灵活性都较强，平面媒体自觉性强，覆盖面广，客源层多。三者取长补短。可以采取纵深

的广告周期，横向的媒体覆盖相配合。

二.销售工作执行

2.1建立完善销售部组织框架及管理制度

完善销售部门人员编制及组织框架，对各岗位职责进行细化。建立销售经理负责制，强

化销售经理责任。明确销售经理的职责及管理权限，建立销售部会议制度。

2.2制订详细的销售人员培训计划

针对销售员的职业要素，对销售员进行不定期培训。建立销售员日常培训机制与随机培

训机制。同时针对培训情况进行系统的考核，实行末尾淘汰制。

房地产工作计划篇2

一年来的工作已经结束了，不是感觉时间快，而是感觉自己似乎在销售工作方面还做的

不够好，面对这新