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招投标工作情况汇报

篇一：招投标部20XX年度工作汇报

武汉鑫吉源商贸有限公司

招投标部20XX年度工作总结

光阴似箭，如月如梭。瞬间20XX年就过去了，回顾一

年来的工作，有成功的喜悦，也有失败的教训，在这辞旧迎

新之际，总结一下这一年来工作中的成绩和教训，对于我们

下一步工地工作有着极为重要的意义。下面将我招投标部这

一年的工作向各位领导及同事做一个简单的汇报。

招投标部成立时间不长，在12年底才成立，部门成立

之前的工作主要依据华润实际情况由阮总亲自指派决定，目

前招投标部共有三人：刘智琼、程浩、严密。12年度招投标

部所做的项目有合肥凯旋门、橡树湾、万象城、幸福里；长

沙橡树湾、凤凰城项目；宁波余姚五彩城项目；惠州小径湾

项目；南宁万象城、幸福里（一、二期）项目.；合同总额

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约为6亿元人民币；其中合肥项目约为1.65亿，长沙约为

0.8亿，宁波为0.56亿，惠州为1.2亿，合肥为1.7亿。

具体情况如下：合肥项目一二期共供应钢材4.5万余吨，

目前还在继续供应中；长沙项目合同总额约为1.2万吨，到

12年12月已供应完毕；南宁项目共供应材料4.5万吨，13

年招标工作已顺利结束，合同需求量为6万吨，由两家单位

供应，春节结束后开始正式供货；余姚五彩城项目自12年

11月开始，目前已供应4000余吨；惠州小径湾项目合同总

额为1.2亿元，目前已供应900余吨。

近年来通过与华润各大区合约部的工作接触中我们有

一些心得体会，我们认为，要做好工程招投标工作，首先要

做到四个了解：

一是要了解工程的详细情况，为招投标的工作做好充分

的准备。对工程的地点、开工时间、规模、材料用量、规模、

建筑面积、施工队伍等各个方面的情况都要了如指掌，清楚

了解情况，做到心中有数。所谓不打没准备的仗，我们只有

对工程的情况了解清楚，在招投标工作中才能占据主动。

二是要了解招投标所有竞争对手的情况。每个项目有几

家公司参与竞标，各单位的具体情况，综合实力，心理底线，

竞标决心，这些都要尽量通过各种途径进行了解。兵法说知

己知彼，百战百胜。招投标工作大部分都是一个与对手竞争

的过程，只有做到对对手有充分的了解，才能在每一次竞标

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战斗中胜出。

三是要了解招标方各部门具体情况，谁是总负责人，谁

分管，谁负责议标，谁负责合约等，对招标单位各部门的有

关人员、部门相关信息，分主次、分轻重缓急的各个击破，

掌握具体的、有价值的情报，做到胸有成竹，有的放矢，保

证招投标工作的顺利进行。

四是要了解工程当地的钢材市场情况。对于合同规定的

钢材厂家、市场上主营厂家、市场价与网价之间的价差、市

场与工地之间的运输距离、包括运输、吊装、过磅等相关费

用如何，市场存量如何，规格品种是否齐全，是否存在异地

调货等情况？市场谁是大户，谁家综合实力比较强，代理商

有几家、二三线品牌与一线品牌之间的价差情况、“工程综

合造价信息”的综合平均价与市场价之间的变化，月平均价，

市场走势等等，都需要进行深入的了解，掌握市场真实的第

一手的信息资料，保证我们招投标工作的精确。

要进一步做好招投标工作，以后的工作中必须要做到以

下几个方面：

一是提高对招投标工作的思想认识，加强责任感和危机

感。招投标工作关乎整个公司的生存与发展，充分认识到这

个重要性，提高在招投标工作中的责任感，是整个招投标工

作的一条基本准则。尽管在实际工作中，包括与招标方的接

触、与供应商的合作等方面都有不少困难，但是在思想上提

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高认识，以责任感督促招投标工作，才能想方设法克服困难，

扫清障碍，为招投标工作的顺利进行打好基础。

二是在每一次招标工作中都要以