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项目考核及奖惩制度

项目考核及奖惩制度(10篇)

在不断进步的时代，越来越多人会去使用制度，制度具有合理性

和合法性分配功能。那么拟定制度真的很难吗？以下是小编为大家整

理的项目考核及奖惩制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

项目考核及奖惩制度1

为了有计划地改善建设工地劳动条件，防止伤亡事故和职业病的

发生，保护职工的安全和健康，促进工程进度和质量全面发展，提高

经济效益，特订立以下制度。

一、各项目部劳动保护干部在管理生产的同时必须负责管理安全

工作，认真贯彻执行国家和政府部门制订的有关劳动保护和安全生产

政策、法令和规章制度，有计划、有布置，按作业特点，改进完善安

全生产的防护措施。

二、公司审定的劳动保护技术安全措施有计划所需的经费，列入

年度计划，按需支付，合理使用。

三、凡进入施工现场的施工人员，应发放安全帽，上高及悬空作

业人员发放符合国家标准的安全带，电工发放绝缘鞋和手套，电焊工

发放工作服和面罩，特殊作业人员按特殊劳防用品发放。

四、施工现场按规定设立医务室或急救箱，夏季做好防暑降温工

作，每天有茶水供应，茶具有消毒措施，高温季节发放防暑药物。

五、定期对职工进行健康检查，生活区有灭“四害”药物。

六、健全检查制度，经常检查劳防用品的使用情况，发现不安全

因素和问题及时更换和解决。

七、开展经常性的劳动保护宣传教育，不断提高职工的安全防护

意识，严格执行奖惩制度，对安全防护意识性强的职工给予表扬和奖

励，对无视安全法规、违反规章制度的给予批评和罚款。

项目考核及奖惩制度2

1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。

2、服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。

3、努力做好团队建设，积极配合其它各部门开展工作。

4、领会、了解设计意图和预算内容，认真执行，掌握工程各项细

节要求，并做好客户和工班的衔接工作，与客户进行有效沟通，切实

了解客户要求，做好服务，树立公司形象。

5、按照施工合同要求，合理安排人员，组织施工，确保按时、按

质完成施工任务，并确保公司利润的达成。

6、确保工班的人工费，并与工班签定，交工程部备案，协调施工

中各工种关系，掌握进度和质量状况。

7、对施工班组实施有效管理，对有关项目（规章制度、工程质量、

工期、施工工艺、安全生产、文明施工等）要详细交待，严格按规范

要求进行现场管理，认真做好现场材料验收。

8、认真按质量体系要求，做好自检、复检，配合质检部门做好工

程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。

9、及时准确传达工程部指示，并向上级及时报告下属工班的运作

情况。

10、负责编制详细的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算

工作。

11、在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增

减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。

12、有责任和义务推荐一班及施工人员。

13、积极参加培训，努力提高自己的业务水平和工作能力。

14、关心一线员工的工作和生活，做好新员工的安全教育。

15、施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为

的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保安全运作。

16、每天坚持记好，认真填写。

17、及时完成上级交办的其它工作。

项目考核及奖惩制度3

为了充分调动员工的工作积极性、主动性、加强员工的组织纪律

性，提高员工的竞争意识，开展劳动竞赛，促进工作，特制定本制度。

一、考核种类：

考核分月考核和年度考核，月考核由各部门负责人进行评比打分，

年度考核由主任与管理处各部门负责人组成考核小组进行评比打分，

日常的记录、检查由各班组负责人进行记录。

二、考核频度：

考核每月进行一次，年度总评一次。

三、考核标准：

考核内容及标准详见考核评分表。

四、奖惩：

1、每月考核平均分在9分以上为达标，可领取当月全额效益工

资;8-8.9分为基本达标，可领取当月效益工资的90%，7-7.9分可领取

当月效益工资的80%，6-6.9分可领取当月效益工资的50%，6分以

下取消当月效益工资;

2、年度扣分累计在10