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工程质量管理制度(汇编)

目录

工程质量义务制

工程质量责任制，是项目部贯彻“百年大计、质量第一”的

方针，明确规定各级领导、职能部门和生产员工在生产过程中

对工程质量应负责的一项基本制度。项目分部各级领导、职能

部门都要明确各自的质量职责，齐抓共管，共同搞好工程质量

工作。

项目经理质量职责

项目经理对本标段的工程质量负终身责任。

一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法

规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。组织制定各

职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实

执行。

二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋

势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。

三.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点

工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的

工程，都必须单独编制质量保证措施。

四.每月组织一次质量大检查。隐蔽工程、质量通病要进

行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时

管理。

五.充分发挥质量检查人员的监督检查作用，尊重和支持

他们的“三大权力”，不要安排他们做非本职工作，保证他们履

行质量监督检查工作职责。

六.发生工程质量事故，要立即赴现场处理。支持组织调

查，提

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出事故查询拜访报告和处置惩罚看法报公司审批。

项目副司理质量职责

项目副司理在项目司理领导下对本标段的质量工作负直接

领导义务。

一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法

规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。组织制定各

职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实

执行。

二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋

势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。

三.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点

工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的

工程，都必须单独编制质量保证措施。

四.每月组织一次质量大检查。隐蔽工程、质量通病要进

行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时

解决。

五.充分发挥质量检查人员的监督检查作用，尊重和支持

他们的“三大权力”，不要安排他们做非本职工作，保证他们履

行质量监督检查工作职责。

六.发生工程质量事故，要立即赴现场处理。支持组织调

查，提出事故调查报告和处理意见报公司审批。

总工程师质量职责

总工程师在项目经理的领导下对本标段的工程质量负终身

责任及直接技术领导责任。

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一.认真贯彻执行国家工程质量管理方针、政策。贯彻执

行国家科技政策和上级颁发的施工规范、规程、条例、规定和

技术标准。

二.负责审批有关技术文件、施工方案、安全设计（安全

措施），组织有关部门对已批准的施工方案、安全设计（安全

措施）进行实施。

三.组织施工技术、质量管理及生产班组等人员，积极开

展QC小组活动。

四.组织干部、员工的工程质量教育，提出预防措施，保

证工程质量。

五.按有关规定，参与工程质量事故的调查处理。

质检工程师的职责、权限

一.监督检查本单位对国家、行业及公司颁发的质量有关

的法律、法规、标准及规章制度的贯彻执行；

二.负责隐蔽工程的复检签证，配合监理单位进行隐蔽工

程的检查签证工作；

三.参加对工程质量事故的调查、分析和处理，并提出事

故处理意见及预防措施，督促检查整改落实情况；

四.参加检验批、分项、分部、单位工程质量检验评定，

并按规定签证。参加工程的预验及工程验交工作；

五.检查工程材料、半成品出厂的各项证明、试验报告及

施工记录情况；

六.审查验工报表中已完工程的工程质量，并按规定签证；

七.对不按规定施工、违反施工工艺或施工操作规程等情

况提出

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要求，需要时可签发“工程质量整改通知单”或“停工致顿

通知单”。遇有严重影响工程质量的功课行为，有权暂停施工，

并立刻报告工程负责人处置惩罚；

八.有权越级反映工程质量情况；

九.参加编制质量发展规划、质