大学生创新创业计划书(6篇).pdf

大学生创新创业计划书(6篇)

最新大学生创新创业计划书1

一、公司介绍

（一）公司类型：有限责任公司。

（二）公司成员概述：以在校大学生为主体成分，雇佣少量专业技

术人员为指导团队。主要包括我校国商学院，美院优秀学员以及相关专业

的授课老师。

（三）公司业务：主营业务——提供寝室传统和特色装修美化兼营

业务——寝室物件更换修理，寝室非施工型装修（寝室壁纸搭配美化，小

物件搭配美化等）

（四）公司经营理念：让以最实惠的价格，满足顾客最挑剔的心。

（五）企业文化：用严谨甚至刻薄的眼光看待细节，以心映心的方

式对待顾客的要求，全心全意的服务让你最舒心的微笑。

（六）公司创新性描述：寝室装修行业是一个完全新兴的服务行

业，这是由于其所定位的市场位置所决定的，这独特的市场定位也给了这

个行业宽广的市场前景和奇特的市场规则，这都需要我们去不断的摸索前

进，但是这些特性都很符合大学生这个群体，我们本身就身处这个群体中

很了解其中信息变化。再加上*年来国家对大学生创业的鼓励，我们相信

公司会有一个明亮的前程！

二、战略规划

（一）公司宗旨：向学校寝室提供具体到位的上门装修美化服务，立

足市场，服务优质，发展创新，迈向成功！

（二）公司目标：成为全国知名的学生寝室装修公司，在全国各地建

立起连锁门店。

（三）公司的发展规划

一、创业初期（半年到一年）

主要是让寝室装潢这种新兴的服务方式走进市场，建立自己的品牌，

积累无形资产，并且收回初期投资，准备扩大服务范围，开始准备研究提

供新的服务方式：

1.服务进入市场，在学院拿下一个相对优势的市场配额位。

2.为寝室装潢做广告宣传，提高寝室装潢的知名度，初步建立自己

的品牌效应。

3.逐渐占据本学院寝室装潢市场，每天顾客总量开始增加。

4.累计装潢寝室300间，净利润为__元。

二、中期（1—3年）

1.学校寝室装潢服务已经逐渐成熟，业务手段公司制度不断完善；

2.进一步完善寝室装修的质量和广度，同时不断开拓市场先向南汇大

学城进行业务扩展，然后向上海其他大学城进行扩张，保持每年开拓一定

的市场数；

3.寝室装潢市场配额占有率达到15%-25%，占据相对主导的地位；

三、长期（3-5年）

利用寝室装潢的独特性，开发新的领域，甚至可以考虑发展跨领域发

展。力求成本的最小化和利益的最大化，再度拓展市场空间，扩大市场占

有配额，成为学校服务业的领跑者。

（四）公司的营销策略

公司起步阶段，为了更好的推广公司的产品服务，决定采取线上线下

互动营销的模式。线上营销充分利用微信、58这样的网络*台，建立公众

号，推广自己的产品服务，同时发布一些装修方案，供客户参考选择。线

下营销模式则主要采取在校内人员密集处发传单的方式，让更多同学了解

公司，了解公司所提供的产品服务。

三、创业组织和结构

公司发展初期，暂定为10人团队，采用直线型的组织结构。总经

理：一人（负责全局规划与总体决策，同时负责财务）营销和策划：二

人（负责寝室装潢这一产品的推广和宣传以及销售）

采购员：一人（负责装修用品的采购以及销售）

装修团队：六人（两人一组，负责入寝为客户装修以及销售）

四、产品服务

本公司主要包括以下五种产品服务

1.*面设计

2.产品设计

3.室内设计

4.景观设计

最新大学生创新创业计划书2

一．产业背景

生活中，我们会发现，对于大多数年轻人而言，都有过冲动消费的经

历身边有很多物品，没用多久，依然很新，但已经对其失去兴趣，对自己

而言已经失去利用价值或利用价值不大。如何处理这些新而不适用的东

西，成了大家颇为棘手的问题。然而，每个人的需求不同，对自己没有利

用价值的东西，对其他人而言可能正是需要的东西，这就需要物物交换。

2005年7月14日至2006年7月12日，加拿大小伙凯尔麦克唐纳·

德以一枚红色大曲别针为资本，经过16次物物交换，最终实现了换别墅

的梦想。

他成功换物的主要流程如下：

一个红色曲别针→一支鱼尾形圆珠笔→一件骷髅头把手饰品→一台野

营微波炉→一台旧的家用型发电机→一个有纪念意义的啤酒桶+一张欠单