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班组配置及班长选拔工作实施方案

一、目的

为进一步加强集团公司人力资源管理，不断推进和规范人才培养、储

备等相关工作，保障安全、生产、服务工作的有序进行，依据《XXXXXXXX》

等文件精神，结合集团公司实际，特制定本方案。

二、原则

（一）“三公”原则。公平，班长竞聘流程公平合理；公正，竞聘方

法客观公正；公开，竞聘过程公开监督。

（二）匹配性原则。选拔班长的专业能力、技术水平、实操能力、综

合素质、潜在发展能力应与岗位任职要求、业务需求相匹配，充分结合安

全运营、技术提升的实际需要。

（三）自主性原则。各子公司结合其实际情况，在保障正常有序的安

全运营前提下，自行开展班组配置及班长竞聘工作。

三、定义和职责

（一）班组

1、定义：在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的同工种工人、

相近工种或不同工种工人组织在一起，从事生产活动的一种组织。

2、主要职责：

（1）依据班组管理制度的规定，建立班组全员岗位责任制，明确班组

长、每个班组成员的职责、责任和分工，督促落实安全目标责任书、安全

标准化、班组建设工作要求。

（2）制定班组生产计划，严格执行各级生产运行指令，组织班组成员

落实生产任务。

（3）根据部门年度安全生产教育和培训相关工作任务，落实班组安全

生产教育和培训计划，如实记录安全生产教育和培训情况。

（4）根据部门三级安全检查工作要求，对检查中所存在问题跟踪督促、

整改。

（5）严格落实生产运行相关信息的记录工作，配合生产记录档案的整

理与存档。

（6）严格落实仪器、设备、工具的检查制度，确保其运行状况和完好

率。

（二）班长

1、定义：班长是班组的直接责任人，既是最基层的管理者，也是直接

的生产者。

2、主要职责：

（1）接收上级工作指令，做好上传下达，同时按照日常工作流程，组

织和指挥班组的生产，带领班组人员按质按量完成各项工作任务。

（2）督促班组成员遵守规章制度、落实岗位责任，促进班组成员互帮

互助，增强班组凝聚力。

（3）接受公司组织的各项培训，负责班组各项安全知识和岗位操作规

程学习巩固，落实三级安全教育、班组培训等，普及“学习工作化、工作

学习化”的理念。

（4）根据本岗位的特性，完成上级交办的其他工作任务。

四、集团公司班组现状

集团公司各子公司现有各类班组人详见下表：

/

序号单位部门

班组班长班组成员班组班长班组成员

个数人数人数个数人数人数

合计10210575511277

近年来，通过基础班组建设、安全意识强化、培训教育、制度完善等

方面的工作，公司的班组建设取得了一定的效果，但是仍存在一些问题：

1、部分干部职工对班组建设工作认识不足，重视不够；

2、基层班组建设制度化、工作标准化程度不高；

3、部分班组成员的集体荣誉感和主人翁意识有待提升，存在“等、靠、

要”思想；

4、部分班组效能未能充分发挥，执行力不强、战斗力较弱；

5、缺乏多元化的班组建设激励机制，不能充分调动班组成员的工作积

极性；

6、对班组培训重视程度不够，抱有“走形式”的消极态度，为了培训

而培训，培训成果转化率不高

五、班组配置及班长选拔工作内容

班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点；班长是最基层指挥官，

是班组建设的核心人物。因此，规范班组及班长配置、加强班组管理、提

升班长综合素质对基层基础管理工作尤为重要，建议在规范配置标准的基

础上，开展班长竞聘选拔工作，具体工作内容如下：

（一）配置标准

根据对国内部分大型城市燃气企业及市属同类型民生保障企业相关标

准的调研了解，经与分子公司反复沟通，结合公司实际情况，以区域分公

司为例，一线岗