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物业年度重点工作计划7篇
（经典版）
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序言
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物业年度重点工作计划7篇
我们要在工作计划中合理考虑资源的可用性，避免过度消耗，在
工作计划中，我们要预留时间来处理可能的问题，下面是本店铺为您
分享的物业年度重点工作计划7篇，感谢您的参阅。
物业年度重点工作计划篇1
20XX年，银都名墅物管处的日常工作在公司领导下和开发商领
导的正确指导下得以顺利开展，保安、工程、清洁、客服等工作方面
的质量都有明显的改善与提高，但在小区车辆秩序的管理、公共设施
设备维保的管理、部门内部员工队伍的建设等方面比较薄弱。20XX
年将是我们物业管理工作计划全面提升的一年，我们将针对所欠缺与
不足方面努力补上，全面提高，跟上公司和发展商的发展要求，特制
定了20XX年物业管理工作计划。
一、保安管理
（1）做好小区的治安管理，维护良好的治安秩序。
（2）对各规章制度和岗位职责进行学习，特别是新入职队员的
培训。继续做好小区内安全保卫工作，确保小区的正常秩序，给业主
提供一个安全、舒适、幽雅的居住环境。确保小区六年无任何刑事案
件发生。
（3）强化部门内部力量的梯队建设，努力培养骨干力量。
（4）做好小区的消防安全工作，力求做到全年无任何消防安全
事故。
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（5）加大军事训练力度，在20XX年度中使部门员工的整体军事
素质得到质的提高。
6）以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确保安部
各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提
高员工的工作热情，促进工作有效完成。
二
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