娃哈哈战略分析及选择资料讲解.pdf

精品文档

娃哈哈集团战略分析及战略选择

一、集团简

介年，为中国最大全球第五的食品饮料生产企业，在资产杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987

年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续

11位。本文将通过强排名第82010年，全国民企500大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料

企业。分析两种方法对娃哈哈集团的内外部环境及所面对的机遇挑战进行分析，总结分析和

SWOTPEST娃哈哈的战略选择。分析PEST二、)

政治法律环境分析1．P(十一五期间，我国提出要重点发展茶饮料、果蔬汁饮料，降低碳酸

饮料的比例，培育大型食品饮料企业，实现产业结构的优化升级。近年来，由于苏丹红、三聚氰

胺等问题的出现，我国加大了对等质量管理体系的认证工作，加HACCP食品安全相关法律法规

的执行力度，大力开展IS09000和强对食品、饮料安全的监督和管理。)

经济环境分析2．E(％，7.8比2011年增长了GDP总值为519322亿元，按可比价格计算，

据初步统计，2012年全年我国。16.53%3217.74亿元，同比增长2012年末，全国规模以上饮料

制造业企业达1582家，总资产达经济的持续增长和人民生活水平的不断提高，必然会推动中国

食品、饮料行业的发展，促进其规模的扩大和产业结构的优化。)

社会文化环境分析．S(3随着社会的进步和经济的发展，人们的生活方式和品位都发生的变

化，如今，更多的人们愿意选择绿色、健康、亲近自然的生活方式，对于食品和饮料的选择也更

加理性，食品饮料企业为了迎合这种生活理念开发各种新口味新品种，有了更大的发展空间。)

技术环境分析．T(4饮料产品的生产与包装技术不断升我国的技术水平也得到了前所未有的

提高，随着经济的发展，无菌冷灌装包装、无菌纸盒包装等在饮料行业得到广泛应用，这不仅保

证了饮料保存的安PET级。全和质量，为企业发展产品的差异化提供了空间。SWOT分

析三、娃哈哈集团SWOT矩阵

S（优势）W（劣势）

内部环境

1、带着家族式产业的痕迹，成1、健全的营销网络；

为规范化管理的瓶颈；、品牌知名度高，企业形象好；22、与达能的产权风波；3、产品种类多，覆盖面广；

外部环境

3、产品组织混乱，质量问题时4、融资能力强，信誉好；有发生。5、一流的自动化生产线，先进的食品饮料研发检测仪器和加工工

O（机SO战略WO战略会）

艺；领导人能力强势。、较强的公关能力，6l、广阔的国内市场；1、利用自身优势继续抢占

市场，开发、我国饮料行业的快速增长；2、引入现代科学的管理方法，1新产品；提高管理效率；国家和地方政府出台优惠政策刺激经济发展3、

精品文档．

2、巩固技术壁垒，加速发展；、降低制造的销售成本；2、充分利用自身“家”文化，提高效、消除并购达能的不利影响33

精品文档

WT战略战略T(威ST)

率。、国内外饮料生产厂家冲击；l

胁

1、进行市场调研，1、加大研发力度，提高技术含量，增2、新的竞争对手的加入；开发新产品，大产品差异性；剔除销量不好的产品；、受金融危

机余波影响，市场需求较少3

2、完善服务体系，2、提高产品质量，培养顾客忠利用企业良好形象，提升竞争力。诚度；

四、战略选择

、开发新市场3

一、企业总体战略

2008年，娃哈哈实现营业收入328亿元，同比增长27.2%；利润50亿元，比上年增长了50.36%。

国家统计局2008年统计，娃哈哈位列中国最大500家企业集团第155位，制造业500强第120

位，大企业竞争力500强第51位。娃哈哈集团2009年营