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;;第2.1节企业战略分析;2.1.1企业战略规划;2、企业战略规划过程;2.1.2企业战略类型;1、企业总体战略;企业总体战略类型;2、企业竞争战略;特征战略
;第2.2节产品生命周期;产品生命周期各阶段的特点;产品生命周期各阶段的战略特点;第2.3节竞争能力分析;2.3.1行业竞争结构分析;1、行业竞争结构;2、行业竞争结构分析模型
波特“五要素〞;3、行业吸引力分析;例题:当前电视机、洗衣机等家电市场已趋于饱和,但3G有良好的市场前景,家电企业纷纷进入制造行业。针对某家电企业,行业的吸引力评价如表所示。
;2.3.2企业竞争能力分析;竞争态势矩阵;分析步骤;例:目前家电市场逐步饱和,市场竞争日益剧烈,上游的彩色显
像管企业和玻璃外壳企业的利润下滑。为了制定企业的竞争策略,
某玻璃外壳企业利用竞争态势矩阵,对企业的竞争能力与主要竞
争对手A、B两公司进行了比照分析,如表所示。;核心竞争力;确认关键问题〔SWOT分析〕;第2.4节市场预测方法;市
场
预
测
方
法;2.4.2德尔菲法;德尔菲法的预测步骤;德尔菲法的优缺点与适用范围;2.4.3因果分析法;回归分析法;一元线性回归方法;1、相关系数;R的取值与相关关系;一元线性回归根本公式;在实际预测中,ei是无法预测的,回归预测是借助a+bxi得到预测对象的估计值yi。为了确定a和b,从而揭示变量y和x之间的关系,可表示为:;例题:2005年某地区镀锌钢板消费量为15.32万吨,主要应用于家电业、轻工业和汽车工业等行业,1996~2005年当地镀锌钢板消费量及同期第二产业产值如表2-7所示。按照该地区“十一五〞规划,第二产业增长速度预计为12%。请用一元回归方法预测2021年当地镀锌钢板的需求量。;解:〔1〕建立回归模型。设镀锌钢板消费量为因变量y,第二产业产值为自变量x,建立一元回归模型:y=a+bx
〔2〕计算相关系数。;〔4〕需求预测。根据地方规划,2021年地区第二产业产值将到达:
x(2021)=x(2005)(1+r)5=2.274×(1+0.12)5=4.01千亿元
2021年当地镀锌钢板需求量预测为:
y(2021)=a+bx(2021)=-7.55+9.59×4.01=30.88万吨;2.4.4延伸预测法;简单移动平均法;简单移动平均法的优缺点和应用范围;例题:某商场2002??1-12月电视机销售量如表所示,用简单移动平均法预测2003年第一季度该商场电视机销售量。〔n=3〕;解:采用三个月移动平均法,2003年1月电视机销售量预测:
Q1=(x4+x5+x6)/3=(64+45+42)/3=50
2003年2月电视机销售量预测:
Q2=(x5+x6+Q1)/3=(45+42+50)/3=46
2003年3月电视机销售量预测:
Q3=(x6+Q1+Q2)/3=(42+50+46)/3=46
2003年第一季度电视机销售量预测为
Q=Q1+Q2+Q3=50+46+46=142
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