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产业园区运营模式
产业园作为一种政府搭台、企业唱戏的组织形式,在各地
区的管理模式和运营模式上具有很大的差异,其管理及开辟是一
个充满智慧的过程。
1984年我国开场设立第一批经济技术开辟区,之后产业园
向来作为中国经济的一种特殊的产业形态,成为各地区经济建立
的重要支柱。
然而,产业园作为一种政府搭台、企业唱戏的组织形式,在
各地区的管理模式和运营模式上具有很大的差异。
第一种模式:政府运营模式。这里的政府运营模式与前面所
说的行政主导型园区有关联,但却是不同概念。政府运营模式往
往在行政主导型园区比拟常见,园区由政府投资开辟,园区为入
驻的公司提供一些税务代理、行政事务代理的效劳,然后收取一
些效劳费用,同时政府部门也会给园区一些招商代理费用和税费
收取的优惠。政府运营模式适合于一些规模小,管理简单的园区。
对于一些大型的园区,这样的运营模式无法保证园区的长期运
营。广州天河软件园就属于这种运营模式。
第二种模式:投资运营模式。投资运营模式是通过政府投资
建立园区,然后通过房租、固定资产等作为合作资产,孵化有开
展潜力的中小企业,在企业获得成长后引入外部战略投资者或者
上
第1页
市,实现资产增值并收回投资。这是一种长期投资的理念,园区
在中短期很难有可见的回报,但是对于一个区域的经济开展具有
很强的推动作用,因为园区的开展是建立在企业投资成功的根抵
上的。浦东软件园就属于这一模式。
第三种模式:效劳运营模式。随着经济的开展,只是投资还
是不能满足不少企业的需要,不少企业对园区的效劳环境提出了
更多的要求。在这个根抵上浮现了效劳运营模式的园区。园区为
入驻企业提供人材招聘、人材派遣、信息提供等软效劳,为企业
提供更佳的生存开展环境。效劳运营模式强化了园区与企业的合
作,增加了园区的收入渠道。杭州软件园就属于这一类运营模式。
第四种模式:土地盈利模式。随着近十年中国房地产市场的
热起,土地增值的盈利能力远远超过了不少行业的盈利水平。一
些园区获得了土地收储、初步开辟、拍卖的功能,所以一些园区
通过控制大面积的土地,在发展初步开辟后,短期内提升土地的
价值,然后发展地产开辟或者转让。这种模式更像一个有规划的
地产开辟商,获利能力非常的强大,同时也为园区后期的开辟
奠定了雄厚的财力根抵。这方面做的比拟好的是中关村软件园。
第五种模式是产业运营模式。一些重要的开辟区其实承当了
调节、完善、强化区域产业链运营的作用,园区设立的目的就是
要做一个产业链,比方一些新能源产业园、创意产业园、物流产
业园等,这些产业园在投资初期就会发展招商引资,引入企业资
本一起搭台,然而园区也做好了与企业一起唱戏的准备。园区会
第2页
对一些有实力的入驻企业发展投资,甚至直接投资一个全资公司
在园区内运营一个重要的产业工程。这种运营模式的产业园往往
要具备三种职能:行政职能、效劳职能和企业投资运营职能。对
园区的管理能力和运营能力都提出了很强的要求。例如重庆的两
江国家开辟区,规划多个产业一起运营,有招商、有投资、有独
资,运营复杂,然而一旦建成将在很大的区域内形成压倒性的产
业优势。
所谓产业园区,实际上是由于生产行为和交易行为带来的一
种空间会萃模式,初期的会萃所带来的相关功能需求和衍生经济
行为,造成为了园区不同开展阶段的会萃方式和空间特征,也成
为我们定义开展阶段特征的主要依据;
我们在这里把产业园区的开展定义为四个阶段:
第一个阶段,生产要素会萃
第二个阶段,产业主导特征
第三个阶段,创新突破阶段
第四个阶段,现代科技都市
随着产业园区的主导产业,由传统产业向高新技术产业不断
的转型,也必然使园区的开展内容和特征存在以下几个明显的趋
势,也是未来产业园区规划和开展中需要注意的内容;
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趋势一、从注重优惠政策向开展产业集群转变:从世界高新
技术产业开展来看,根本经历了由“单个企业→同类企业集群→
产业链→产业集群〞的开展路径演变,高新技术产业惟独集群化
开展,才会激发出更大的能量。从未来高新技术园区
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