公司安全管理提升方案.pdf

安全生产管理提升年实施方案

根据公司《2019年安全工作计划》的工作部署，以公司安全标

准化换证和省厅为期三个月的危化企业专项执法检查为契机，为深刻

汲取江苏天嘉易化工“3.21”特大爆炸事故，围绕“生命至上，安

全发展，安全红线不容逾越”的主题，认真开展安全管理提升活动，

全面提高公司安全管理水平。

目前公司的生产管理基础还相对薄弱，在管理方面存在的一些突

出问题得不到有效解决，已经成为严重制约我们做强做优、安全发展

的瓶颈。而安全生产管理是重要的基础管理，亟需开展集约化、精细

化管理的提升活动。为了着力夯实安全生产基础，向管理要安全、要

效益，现制订安全生产管理提升方案，以全面实施。

一、提高人员安全素质，打造严谨的安全管理队伍

（一）加强安全教育培训管理。安全环保部作为归口管理部门，

按规定及岗位需要，制定安全教育培训计划。建立安全教育培训记录、

档案，实施分级管理，“一人一档”并对培训效果进行评估和改进。

公司各部门根据计划安排按时保质保量完成培训，按时上交培训记

录，未定期完成安全培训的一律通报并列入绩效考核。

（二）坚持动态的素质提升管理。生产部定期开展岗位生产技能

培训，使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握应急

救护和处置方法，安全环保部协助企管部每半年定期考评各级人员的

安全工作能力符合岗位要求，其中，特殊作业工作票签发人、工作负

责人、工作许可人须经安全培训考核合格。

（三）安环部组织公司专职安全管理人员和车间兼职安全管理人

员每周开展一次综合业务学习（暂定每周五下午14-16点），通过学

习公司安全管理制度、安全管理人员应知应会、安全生产法律法规、

特殊作业规范、隐患排查导则等不断提升安全管理人员的业务水平。

二、提高设备本质安全水平，筑牢安全生产基础

（一）规范设备基础管理。公司设备部制定并落实设备管理责任

制，保证设备分工合理、责任到岗；组织制定并落实设备治理规划和

年度治理计划；建立和完善设备质量标准、缺陷管理、设备异动管理、

保护投退等制度，明确相应工作程序和流程。物资部理顺备品、备件

的供货渠道及仓储标准，保证满足生产需求。设备部加强设备档案管

理，分类建立完善设备台帐、技术资料和图纸等资料台账。

（二）加强设备运行管理。运行值班员必须遵守调度纪律，严格

落实调度指令；当班中认真监视设备运行工况，合理调整设备状态参

数，正确处理设备异常情况；根据设备状况，合理安排机组运行方式；

做好反事故预想，并做好各类运行记录。

（三）做实设备维护管理。设备部负责实行标准化检修维护管理，

编制检修作业指导书；对重大项目制定安全组织措施、技术措施及实

施方案；严格执行工作票制度，切实落实各项安全措施；严格检修现

场隔离和定置管理；严格工艺要求和质量标准，实行检修质量过程控

制和监督三级验收制度，严格检修作业中停工待检点和见证点的检查

签证。每月定期评价分析设备、设施安全风险和可靠性状况，制定提

高可靠性水平的具体措施并组织实施。

三、建立完善管理制度，严格标准管理考评

（一）正确运用最新法规和标准规范。安全环保部负责及时识别

和获取适用的安全生产法律法规、标准规范的制度；设备部负责及时

识别和获取各项技术监督、设备技术的标准规范。各部门应跟踪、掌

握有关法律法规、标准规范的修订情况，并将适用的安全生产法律法

规、标准规范及其他要求及时传达给从业人员，同时将相关要求及时

转化为本企业的规章制度，贯彻到日常安全管理工作中。

（二）定期完善安全生产制度和规程。企管部牵头建立健全符合

国家法律法规、国家及行业标准要求的各项规章制度，并发放到相关

工作岗位，规范从业人员的生产作业行为。并且每年至少一次对公司

所执行的安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程、检修、

运行等规程的有效性组织进行检查评估；及时完善规章制度、操作规

程，每3年对有关制度、规程进行一次全面修订、重新印刷发布。

（三）严格各项标准的管理考评。各部门必须建立主要安全生产

过程、事件、活动、检查的安全记录档案，并加强对安全记录的有效

管理和评价，安全环部每月实行奖惩考核。安全记录档案至少包括：

运行日志、巡检记录、检修记录、设备设施维保记录、事故调查报告、

安全生产通报、安全日活动记录、安全会议记录、安全检查记录等。

四、形成特色安全文化，营造良好安全氛围

（一）形成积极的企业文化氛