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施工项目标准化建设实施方案

施工项目标准化建设实施方案

第一节目标与组织机构

一、目标

本方案旨在通过标准化建设活动，推进施工管理标准化、

规范化、精细化，贯穿工程施工全过程，促进管理制度更加完

善，现场管理更加规范，人员技能更加精湛，材料加工、施工

工艺更加精细，试验检测更加可靠，参建人员标准化意识明显

增强，工程质量、安全水平进一步提高。目标是要求项目驻地

建设、施工工艺和现场管理100％达到标准化要求，工程实体

关键指标全部达到规范要求。

二、组织机构

为了确保活动的有效开展，项目部成立了××××××××××工

程××标段标准化建设活动领导小组。该小组由组长、副组长

和各班组长组成。

第二节工地建设标准化实施方案

一、管理行为标准化

一）落实质量责任和安全生产“一岗双责”制

建立本项目工程质量安全责任清单，全面实行工程质量和

安全责任登记制度逐级填报并报备《××省公路水运工程质量

和安全责任登记表》。建立健全工程质量和安全责任信息档案，

工程竣工验收合格后移交档案管理部门。

二）健全管理制度，优化管理流程

围绕建设、监理、施工等参建单位管理制度建设、过程管

控、信息技术运用和项目档案管理等方面，规范现场机构设置

以及人员配备标准，规范质量安全管理行为，充分利用合同履

约和信用评价等手段强化能力和信誉考核，促进履约能力的提

升。将技术标准、管理标准、作业标准落实到施工全过程，实

现工程进度合理均衡，节能环保措施到位，档案资料收集齐全、

整理规范。加强参建人员管理和培训，提高一线作业人员操作

技能。

三）应用科技手段，提升管理效能

针对水下施工过程的关键部位、薄弱环节，加强法律法规

及强制性标准条款执行情况的检查验收，逐步完善水下隐蔽工

程施工记录影像化、信息化措施，规范沉降位移观测工作，严

格“平安工地”考核，项目积极采用BIM项目管理系统、远程

视频监控等信息应用技术，提升管理效率，努力构建系统化、

规范化和信息化的建设项目现场管理模式。

二、项目部建设

项目部建设遵循“因地制宜，节约土地，保护环境，安全

可靠，规范有序，功能完备，布置合理，方便生活，满足生产”

的原则，确定选址方案后，报建设、监理单位备案。

一）安全要求

驻地选址应避免位于可能发生地质灾害的区域，如塌方、

泥石流、水淹等，同时要远离高压电线，水平距离应大于

10m。还要避开取土、弃土场地，离集中爆破区500m以外。

同时，要确保交通便利、水、电、网络通信条件良好。

驻地应与当地居民区隔离，且进出通道宽度不小于6m，

混凝土硬化宽度不小于4.5m。全天候保障车辆畅通，保证晴

天无扬尘、雨天无泥泞。主要路口应设置反光指路标志，两侧

至少保持单排高度大于1.2m高的绿化树，绿化树的间距不大

于5m。

在硬件标准方面，项目经理部及各个工区的驻地建设都应

具有办公、生活、医疗卫生及消防等临时设施，所有设施应规

范化、标准化，各项功能完备，整体布局协调一致。采用轻钢

活动板房，材质选用阻燃材料，符合国家相关标准并附有合格

证书，一律采用白墙蓝顶，满足工作和生活要求。驻地临时建

筑在本合同段所有工程交工验收后尽快移走、清除、恢复原貌，

现场临时用房必须为彩钢板活动板房或集装箱，不得搭建临时

工棚。

驻地内主要场地和主要道路采用不低于15cm厚水泥混凝

土硬化处理，且应绿化、美化生活营地，绿化应花、草、灌、

乔木相结合，景观协调，体现优美、宜人的办公环境，绿化率

不得低于15%。同时，驻地应设专职保洁员，负责办公区、

生活区的保洁工作及对花草进行维护。

项目经理部占地面积4394m2，生活区占地面积4900m2，

各驻地均对房屋外墙、室内进行适当装修，体现企业文化特点。

各驻地建设独门独院形成一个整体，大门采用电动门或铁艺门。

围墙（围栏）要美观又具有防盗功能，高度不得低于1.7m，

围墙、建筑物墙面显著位置悬挂质量、安全、廉洁和文明施工

等方面的标语。各驻地大门正面设置三根旗杆及基座，中间旗

杆高8.5m，悬挂4#国旗，两侧旗杆高8m。

4.合理布置各驻地的办公设施，包括实用美观、隔热、通

风的办公用房，符合合同文件要求及施工管理需要，房屋外立

面应美观整洁，房屋内外