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2023公司会议纪要模板(7篇)

公司会议纪要模板篇1

会议时间：

20__年二月二日

会议地点：

信合中州国际饭店银杏园会议室

参加会议：

集团公司高管、集团各部门负责人、各子公司执行董事、总经理、房地产公司

副总级人员

会议主持：

张永贵

会议内容：

1、集团公司高层和子公司执行董事汇报上半年工作情况；

2、围绕集团公司发展中的几个重要问题开展讨论；

3、集团总裁张永贵安排工作；

4、集团董事长陈锋作重要讲话。

现将会议主要精神纪要如下：

一、会议认真听取了集团常务副总裁陈鹏等十位高管的工作汇报。

房地产公司：商品房建设为历来最高水平；销售收入上半年完成年度计划的

47、9%。郑州、信阳、焦作、鹤壁项目进展顺利。

财务管理：财务管理进一步加强，通过建立严格的管理制度，实现了有效管理。

加强了涉税项目的管理。

集团人力资源管理：

1、建立了集团架构下的考核激励模式，职能职责、目标体系、考核体系、薪

酬体系等四大体系已经建立并逐步完善；

2、201八年元月份开始执行新的薪酬体系，员工工资都有较大幅度的提升；

3、加大了授权力度，提高了子公司的工作积极性；

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4、集团公司绩效考核工作于5月份正式启动，目标管理卡作为一种管理手段

得到广泛认可。

资产管理公司：信合中州国际饭店完成装修工作，于6月1日进入试营业，目

前运行良好。银博大酒店装饰工程正在进行，预计到年底可完成装饰进入试营业。

教育投资公司：在校学生达到7700人，教职工达到574人，规模逐步扩大；、

教学环境日臻完善，中学食堂标准化建设取得重大成效，幼儿园申报市级示范幼

儿园已得到认可。秋季招生招师工作进展顺利，招师报名已达到500余人。

信合医院：

1、4.4万平方医技楼土建工程已经完成，准备装修；病房楼形象进度50%以上。

医院市政工作已完成30%。

2、设计方案不断完善，工程进度进一步加快；

3、开展对外交流，人员招聘工作全面展开；

4、医院环境评价报告通过专家评审；

5、医疗设备购置初步方案已出台；

物业管理：管理物业24处，房屋5863套，面积25万平方米。建立了薪酬及

绩效考核制度，岗位工作责任制，成立了四个专门领导小组，提高了物业管理水

平。

农业公司：核心区、蔬菜基地，育苗圃工程正在建设，进展缓慢；4月份被信

阳市人民政府授予农业产业化市级重点龙头企业。

二、会议围绕张永贵总裁提出的五大问题展开了讨论。

在讨论中大家情绪高昂，态度诚恳，对公司未来发展充满信心。关于建立和完

善集团公司管控体系和建立现代企业管理制度。会议认为：公司发展到今天，由

人治向法治转变是一种必然选择，建立和完善公司管控体系和现代企业管理制度

不是一蹴而就的事情，要克服困难，充满信心，坚持下去，逐步完善。围绕这一

问题，大家提出了很好的建议。关于房地产项目评估和投入机制、施工管理、物

业管理方面：会议认为：集团公司“立足本土，面向全国”的经营战略得到了有

效实施，信阳、郑州、焦作、鹤壁、合肥等地都拓展了集团公司的项目，这些项

目的投入增强了集团的实力，为集团未来发展奠定了坚实的基础。讨论中，大家

提出了应当注意的问题：完善开发项目的管理体制，对于合作项目要明确产权关

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系，把相关的权证办到位；建议组建房地产公司项目部，专司其职；项目开发的

主体要进一步明确，每个项目部必须依法经营、规范运作。关于两个药厂的发

展：会上援生公司何总和潢川制药高总仔细的分析了制药行业未来发展前景，提

出了本公司经营思路和发展重点。会议认为，信合公司对援生公司控股之后，制

药行业已成为集团公司的第二大的产业，要根据产业特点，加大资金投入；两个

药厂之间要实现优势互补，在新产品的开发、

GMP认证，新药注册，资源利用，市场开发等方面相互协助，共同提升。援生

公司五年内要达到上市的目标。关于农业公司的工作：会议认为：要围绕国家产

业政策做活农业这篇文章，为集团的发展提供新的空间。要念真经，抓紧核心区

建设，发挥我们的优势，把新农村住房这一块先做起来，努力提高经济效益。

三、董事长陈锋讲话摘要

在集团公司半年总结会上，陈锋董事长发表了重要讲话。在谈到建立现代企业

管理制度