仓库6s标准化管理制度范文.pdf

仓库6s标准化管理制度范文

仓库6S标准化管理制度

一、总则

1.为了提高仓库管理的效率与质量，提高安全生产水平，实现

成本控制与优化，制定本制度。

2.本制度的适用范围为仓库内部各项管理活动。

3.本制度执行所需人员必须了解并遵守本制度的各项规定。

二、责任与义务

1.仓库管理负责人是仓库6S管理制度的责任人，负责协调、

组织并监督仓库6S管理工作，确保其有效执行。

2.仓库人员应积极参与6S管理工作，遵守相关规定和制度，

维持良好的工作环境。

3.各部门负责人应确保本部门员工遵守6S管理制度，并及时

反馈问题和提升建议。

三、6S管理内容

1.分类整理（Seiri）

（1）定期清理货物，将陈旧行货和库存过多的货物进行分类

整理。

（2）分类整理完成后，标识好货物分类，进行合理摆放。

（3）遵守按照货物属性、生产时间、保质期等进行货物分类。

2.整顿（Seiton）

（1）对仓库设备、器具和仓位进行布置整理。

（2）设立货架编号，建立仓位分布图，确保仓库物品摆放有

序。

（3）制定货物进出计划，合理进行库存调整。

3.清洁（Seiso）

（1）每日清扫仓库，尤其是货物运输工具和场地。

（2）仓库设备的使用完毕后，要进行清洁检查，并及时保养

维护。

（3）制定清洁计划，明确每项清洁工作的责任人和时间表。

4.清洁度维护（Seiketsu）

（1）建立清洁度管理档案，记录清洁度检查结果。

（2）建立清洁度考核制度，按月、季度进行清洁度评估。

（3）制定清洁工作标准，明确每项工作的具体要求和操作方

法。

5.遵守（Shitsuke）

（1）制定仓库6S管理制度，并向全体员工进行宣贯教育。

（2）验收入库货物时，必须按照规定程序检查货物质量与数

量。

（3）规范仓库出货手续，确保货物发出前经过严格检查。

6.安全（Safety）

（1）建立仓库安全管理制度，明确各项安全规定和操作程序。

（2）每日进行安全巡查，发现安全隐患及时整改，并进行记

录。

（3）设立仓库安全教育培训制度，提高员工的安全意识。

四、6S检查与评估

1.对仓库6S规程进行严格的检查与评估，建立相应的评分制

度。

2.检查范围包括整洁度、效率度、安全度等各项指标。

3.每月进行1次6S检查，评分合格率达到90%以上才算合格。

4.对6S评估结果不合格的，要制定整改措施与时间表，并按

计划完成整改。

五、奖惩制度

1.对仓库6S管理表现优异的个人和部门，给予奖励与表彰。

2.对违反6S管理制度，经教育无效或性质恶劣的，给予相应

的纪律处分。

3.根据6S评估结果，对仓库整体6S表现优秀的，给予奖金

或其他激励措施。

六、附则

本制度自颁布之日起实施，具体操作细则由仓库管理负责人制

定，并报部门负责人批准。对制度的修改和解释由仓库管理负

责人负责，并报部门负责人备案。

附：6S管理工具

1.分类整理：标识、货架、仓位分布图

2.整顿：设备、器具布置图、进出货计划

3.清洁：清洁记录、清洁工作标准

4.清洁度维护：清洁度管理档案、清洁度考核制度

5.遵守：仓库6S管理制度、验收检查制度

6.安全：安全管理制度、安全巡查记录