外墙干挂施工方案.pdfVIP

××××××××中心项目外墙石材干挂工程

××××××项目外墙花岗岩

干挂工程

施

工

方

案

编制单位：×××××××××装饰工程有限公司

编制人：

编制日期：2010年1月24日

××××××××中心项目外墙石材干挂工程

一、编制说明及编制依据

1、编制说明

本施工方案严格按照招标文件要求及××省、××市现行施工规范及安

全生产、文明施工要求编制。

根据业主提出的要求，结合本工程的周围环境和工程的特点及难点，工期定

为30日历天，我们将科学安排，合理用工，在“人、机、料、环、法”

五个环节相扣，做到环环相扣，点点到位。

2、编制依据

1）综合楼改造招标文件

2）施工现场周围环境

3）本工程特点及难点

4）图纸

5）技术规范和工程检验及评定标准：

《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-2001

3、编制原则

1）满足业主对工程的工期及质量要求

2）符合施工图纸设计及规范要求

3）保证施工安全、保证施工质量、保证施工进度

4）合理安排、精心组织、措施全面、管理严格

××××××××中心项目外墙石材干挂工程

1、工程概况

建设单位：××开发有限公司

工程地点：××工程项目

设计单位：

结构类型及层数：框架，十五层

2、工程范围

外墙干挂优质国产天然花岗岩石材。

3、工程特点

本工程要求技术可靠、做工精细、外形美观，满足设计和使用要求。

本工程在施工过程中应注意安全防护到位，文明施工，与土建单位密切结

合，确保施工的顺利进行。

××××××××中心项目外墙石材干挂工程

施工组织机构

一、施工部署

为了保证改造工程在施工过程中做到有组织、有部署，使改造工程

施工自始自终得有序进行，我们将组建综合楼改造工程项目部，负责本

工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理。公司领

导及总工程师统一指挥，直接协助项目部在装饰过程中各施工环节的协

调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确

保工程质量和施工进度。

二、施工组织机构

1、项目管理组织机构:(附后)

2、管理人员主要职能

我公司将专门成立“华中外墙装饰工程项目部”。委派有丰富现场组

织和管理经验的贰级项目经理×××担任本工程项目经理（项目负责

人），并配备项目副经理、项目工程师、施工员、质量员、安全员、

材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项

目经理的领导下，作为本工程项目努管理组织职能机构，全面负责本

项目从开工到完工全过程的施工管理，负责生产指挥调度、技术质量

安全，是我公司派驻本改造工程施工项目上的全权代理，对作业层负

有管理与职务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

（1）项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量、安全、进度

负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之

间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、

与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，

计划进度安排等工作。

（2）项目副经理：协助项目经理进行生产调度，计划安排、质量、

安全检查。