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万科房地产企业绩效考核制度

版本号：V1.0

生效日期：20XX年X月X日

一、背景

为了规范万科房地产企业各级管理层的职责和权力，激励员工的工

作热情和创造力，提高企业的绩效和竞争力，特制定本《万科房地产

企业绩效考核制度》。

二、考核目的

1.鼓励员工努力工作，持续提升个人和团队绩效；

2.明确岗位职责和工作目标，对员工进行全面、客观的绩效评估；

3.建立公正、公开、透明的绩效考核制度，激发员工的工作积极性。

三、考核范围

本考核制度适用于万科房地产企业全体管理层和职员。其中，管理

层绩效考核依据岗位职责和业绩指标进行评估，职员绩效考核重点关

注日常工作表现和工作态度。

四、考核指标

1.管理层绩效考核指标：

1.1业绩目标：根据公司战略目标和部门职责，制定年度、季度和

月度的业绩目标，并进行考核评估。

1.2经营管理：评估管理层对项目投资、财务预算、市场推广等相

关工作的规划与执行情况。

1.3团队建设：评估管理层对下属团队的管理与培养，包括团队组

织能力、员工发展等方面的工作。

1.4行为规范：评估管理层的作风建设、合规管理和职业道德操守

等方面的表现。

2.职员绩效考核指标：

2.1日常工作：评估职员在日常工作中的完成情况，包括工作质量、

效率、沟通协作等方面。

2.2创新与贡献：评估职员在工作中的创新能力和对公司的贡献，

例如提出改进意见和方案。

2.3学习与成长：评估职员的学习态度和主动参与培训、提升自己

的能力和知识水平等情况。

2.4团队合作：评估职员在团队合作中的配合度和协调能力，是否

积极参与团队合作活动。

五、考核流程

1.目标设定：年度开始前，上级与下属共同制定下属的工作目标和

职责，并在绩效考核文件中明确记录。

2.考核评估：根据考核指标，上级和下属进行绩效评估。

3.反馈与总结：评估结果反馈给被考核人员，共同总结得失并提出

改进计划。

4.绩效奖励与激励：按照评估结果，对绩效优秀的员工给予奖励和

激励措施，鼓励其继续保持优秀表现。

六、考核结果权益

绩效考核结果是对员工努力和贡献的认可，是员工权益的一部分。

公司将根据评估结果，合理区分绩效水平，给予不同形式的奖励和激

励。

七、考核弊端和改进

本考核制度虽然能够有效激励员工的工作积极性和创造力，但也存

在可能带来的机械性考核、过度竞争等问题。公司将持续改进考核制

度，加强考核结果的使用和反馈，保证公正性和客观性。

八、附则

本绩效考核制度由人力资源部负责执行，公司全体员工都应遵守。

对于有违反考核制度行为的，将依照公司规定给予相应处罚。

九、生效和修订

本制度自XX年X月X日起生效，适用于全公司范围内的绩效考核

工作。对于制度的修订，将根据实际情况进行，修订后需重新发布并

及时通知全体员工。

本制度最终解释权归万科房地产企业所有。

（以上内容为虚构，仅供参考）