采购供应应急预案三篇.pdf

采购供应应急预案三篇

篇一：采购供应应急预案

一、目的：

为了有效确保原辅材料等采购物资的供应，预防因采购物资的短

缺或不当等因素引起的意外损失，保证采购物资供应的及时有序、保质保量，

结合我公司工作实际制定本预案。

二、范围：

本预案适用于公司主要原辅材料采购的供应，在紧急情况下的预防及应急处理。

三、组织机构及职能：

1、公司成立采购供应应急处理小组：

组长

副组长

组员组员组员组员组员

2、小组职责：

⑴、根据公司主要原辅材料的采购供应情况，决定是否实施应急预案；

⑵、统一指挥和组织公司突发断料事件或重大品质问题的应急处理工作；

1

四、主要问题及应急措施：

序

问题点应急措施责任人

号

1、采购课根据原辅材料的重要程度

和产品生产周期及供应商的运输方

1

式，建立合理的安全库存量（见附

主要原辅材料供应不表）

及时2、物管课应对低于最低库存的产品

2

及时报缺

3、要求供应商建立安全库存，防止

3

突发事件发生

1、质量部不定期到各供应商检查其

4质量控制情况，防止因质量不合格

造成的停线。

品质问题

2、主要原辅材料须开发2家及以上

5的后备供应商，并纳入公司合格供

方名录

1、及时将物料采购情况反馈给公司

受市场的变化，采购领导和相关部门，并扩大市场采购

6

供应达不到生产订单范围，或是据原料的供应情况调整

的需求生产。

72、制订供应商风险识别表，并制定

2

对应措施（见附表）

四、安全库存表（如第三方仓库成立，库存备在该仓库内）：

序号品名型号单位安全库存量备注

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

3

119

序触发

风险项目风险分析应对措施

号概率

备注：以上根据供应商的生产周期、运输周期、以及我司的日使用量而定

五、供应商风险识别表

4

1、要求供应商制定不同产品