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项目质量和安全管理措施方案
1.1质量和安全管理措施方案
1.1.1项目安全施工管理保障
我们公司制定了专门的项目知识体系，培养专业项目经理
人，指导项目实施，协调项目资源，监控和评估项目阶段成果
的公司级项目管理部。各部门设有辅导项目管理，跟踪项目实
施过程，提供项目支持的项目执行部。在每个项目执行部还配
备项目信息收集、数据统计、协调配合的专职项目管理接口人
员。我们经过多年项目实施的经验积累，并在实施工程中总结
规范，已经形成了一个完善的项目组织管理机制，该机制为有
效管理和实施项目提供了有力保障。
2切实可行的项目管理知识体系
我们项目管理部参照PMBOK，结合行业项目特点，制定
了一整套切实可行的项目管理知识体系。其中包括《项目管理
实施制度》、《项目管理和实施流程》、《项目管理和实施规
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范》、《项目管理和实施模板》、《项目绩效评估办法》、
《项目经理队伍建设规划》等。通过项目管理知识体系的有效
运用，为本项目实施提供了指导性的方法论。同时，通过规范
化管理项目的实施，有效保证了本项目在预算范围内按时保质
实现建设目标。
3专业化项目经理队伍
我们从引进项目管理开始，就注重对项目经理资质的培养。
目前，我们有多名通过国际项目管理专业PMP资格认证的专
业项目经理或IPMP项目经理，多名通过信产部项目经理认证
资质的人员。
4先进的项目管理信息平台
在项目管理流程化、模板化、规范化的基础上，我们自行
开发并投入使用了项目管理信息系统。该系统为项目资源的高
效调度，项目信息的及时沟通反馈，项目进度的定期监督控制，
项目风险的预防应对，项目问题的把握解决，项目质量的保证
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和项目总结、评估等提供了信息化解决手段和平台。逐步实现
项目的体系化、规范化和科学化管理。
5有效的项目管理考评体系
我们已经建立了从部门、项目、里程碑和人员的全方位的
考评体系。对各个部门的项目管理考评：由公司的项目管理部
每半年对各部门的项目管理工作开展情况、取得的绩效进行一
次考评和奖惩。对项目绩效的考评：由公司项目管理部对每个
项目在收尾时对每个项目的结果进行总结评价，并对按时保质
完成的项目进行嘉奖，对项目实施过程的经验教训进行归档，
对项目经理的履历进行记录。
在全面质量管理过程中，首先需要制定计划，这个计划不
仅包括目标，还包括实现目标所需的措施。计划制定后，需要
是否达到预期效果和目标，找出问题和原因，最后制定标
准和制度。
PDCA循环是全面质量管理体系的基本方法，实施需要搜
集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。一个
PDCA循环一般经历以下4个阶段和8个步骤。
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我们的公司通过GB/Txxxxxxxx0－
在本项目实施期间，项目经理将确定影响项目进程的关键
任务并负责协调与各方的关系，控制项目中的各个关键时间点，
以保证整个项目按时高质量的完成。根据公司内部流程和客户
需求，项目经理组织项目组完成任务计划书，制定具体的实施
计划时间安排、项目的不同阶段、关键时间点以及阶段总结和
审批形式。
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