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项目验收及移交管理培训资料--第1页
项目验收及移交管理
项目验收及移交管理培训资料--第1页
项目验收及移交管理培训资料--第2页
项目验收及移交管理
一、项目竣工验收
工程质量竣工验收是工程质量事后控制的主要环节，是承包单
位向业主进行工程移交的一项重要内容。项目管理部将督促承包单
位制定有效的控制措施和竣工验收计划，搞好工程验收。
由监理单位编制工程竣工验收指导书。其主要内容为：竣工验
收的依据、验收的范围、验收的方法和步骤。主要包括消防系统验
收、给水系统功能试验、排水系统功能试验、喷淋系统、消火栓、
照明系统、防雷接地摇测等。项目管理人员参与项目总监理工程师
组织的竣工预验收，直至办理质量监督、安全监督工程备案手续。
１、建筑工程质量验收组织和程序
（1）、初步验收
单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评
定，向建设单位提交竣工报告。再由总监理工程师组织建设单位
（项目）负责人、施工单位项目负责人（项目经理）、设计单位项
目负责人及结构、设备安装设计人员，依据有关法律、法规、工程
建设强制性标准、设计文件及施工合同，对工程实体质量进行查
验，对施工单位报送的竣工资料和专业部门验收文件进行审阅。施
工单位应对初验存在的问题及时进行整改，整改情况需做好记录，
待总监理工程师复查无问题后方可签署工程竣工报验单，并提出工
程质量评估报告。
（2）、竣工验收
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①验收组织
建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人
组织监理、勘察、设计、施工（含分包单位）单位（项目）负责人
进行单位工程竣工验收，并通知建设行政主管部门等职能科室参
加。
②验收程序
a、监理单位组织到会人员签名。
b、主持人介绍参加会议人员（单位、职务）。
c、主持人宣布组成验收组及专业组的人员名单（组长须由建设
管理单位人员担任）。
d、建设管理单位汇报工程合同履约情况，执行法律、法规情
况。
e、施工单位宣读施工总结报告，汇报工程合同履约情况，介绍
执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。
f、监理单位宣读质量评估报告，汇报工程合同履约情况，介绍
执行法律、法规和工程建设强制性标准情况，汇报初验存在问题的
整改结果。
i、勘察单位宣读勘察文件质量检查报告，介绍工程合同履约情
况，介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。
g、设计单位宣读设计文件质量检查报告，介绍工程合同履约情
况，介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。（强调施工
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图经审图机构审查情况、设计变更的复核情况、是否体现设计意
图）
k、专业组成员现场查验工程质量及审阅建设、勘察、设计、施
工、监理单位的工程档案资料。
l、专业组发表意见。（由组长综合组员意见统一发表，也可由
各组的建设、勘察、设计、监理单位人员各自发意见）
③建筑工程：现场观感，门窗安装，屋面防水、栏杆高度是否
符合工程建设强制性标准。
④设备安装：水电试用试运行，安装工艺观感。
⑤工程资料：工程建设前期法定建设程序文件，工程综合管理
资料，各分部工
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