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调度室管理制度

一、目的

为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范

调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和

管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全

生产有序进行。

二、范围

适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。

三、调度室的职责权限

1.在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产____和指挥，按生产经

营计划和有关会议决定均衡地____生产，完成矿井的各项生产任务。

2.负责____召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决

定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工

作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，

____有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统

一调度指挥。

3.负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。

4.根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车

辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签

发领料单，____车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。对

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不服从安排而影响生产的，视情节给予50-____元的罚款，并通报

批评。

5.调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全

隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安

全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。

四、调度工作程序

1.调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和

下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。

2.接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计

好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情

况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基

层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班

的重点、关键，写明上班未完成的事项。

3.班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生

产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关

领导请示汇报，以便做出妥善处理。

4.每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇

总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。

5.一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写

好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况

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分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安

全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执

行。

6.当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件

及各种分析资料整理存档，妥善保管。

五、调度管理相关制度

a、矿值班制度

1、矿值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权

处理值班期间的安全生产。每日早____点____分交接班，认真填写交

接班记录，以备查阅。

2、值班期间必须至少有一