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人事行政一个月工作计划5篇

人事行政一个月工作计划1

根据三月份工作中存在不足，结合公司今后发展趋势，我们制定了四月份工

作计划并遵照计划开展具体的工作，旨在更好的开发公司人力资源，为各部门服

务，更好协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成目标。

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做

到组织架构的科学适用，短期不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架

构中运行。

2、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才

招募、薪资评定及绩效考核提供科学依据。

3、完成日常人力资源招聘与配置。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;充分考虑

员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的奉献精神，增强企业凝聚力。

5、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效

评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、

有效性。

6、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，

建立员工内部升迁机制，考虑规划员工职业发展。

7、建立符合公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。

8、完善企业管理规范制度，作为公司运营决策的指导性文件。

9、做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及企业的发展提供有力保

障和支持。

时间真是转瞬即逝，我们又将迎来新的挑战，现在就让我们好好地规划一下

吧。好的工作计划是什么样的呢？以下是收集整理的酒店工作计划，仅供参考，

大家一起来看看吧。

人事行政一个月工作计划2

为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司

整体发展规划及企业发展方向，参考公司__年相关能收集到的资料为基础，制订

出人事行政部__年工作目标及计划。

人事部__年度主要工作计划和目标：

一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等

二、人力资源招聘与配置

三、员工培训与开发

四、建立真正以人为本的企业文化

五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理

六、完善员工福利与激励机制

七、绩效评价体系的完善与运行

八、人员流动与劳资关系

九、公司日常工作及后勤的管理

一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限：__

年12月至__年2月份起草各类管理制度，__年2月抽出一星期时间每天下午14：

00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时

正式颁布。

二、人力资源招聘与配置按人员配置及__年流动情况。分析评估各部门工作

量，判断其人员缺失数量。

2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。

1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：

通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定

应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。

完成时限：__年12月至__年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集

各部门主管讨论确定。

2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：

员工

具体实施时间：

根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。

三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训

计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识

培训、新员工企业文化培训。

具体实施时间：

人事部与各部门沟通协助各部门编写__年度员工培训计划，计划__年三月份

完成;

2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;

3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。

4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。

四、建立真正以人为本的企业文化建立内部沟通机制。

建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分

别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本

的保障。

2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间：

此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极

加入到建立企业文化的工作中