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辽宁兴隆大家庭调研报告

首先介绍一下我所实习的企业——辽宁兴隆大家庭商业集

团。辽宁兴隆大家庭商业集团是XX省最大的民营商业集团，

起步于辽宁盘锦，由李维龙创建于1993年。母体企业是盘锦

兴隆大厦。1997年，在XX县区建设了兴隆商城，迈出了连锁

发展的第一步；2001年收购原沈阳东亚广场，进军沈阳，进

入了发展的快车道。

零售业是兴隆的主营业务，连锁发展是兴隆的主营模式，

百货、超市、电器、餐饮、娱乐是主力业态。目前，在东北三

省15个城市，拥有已开业的大型购物中心、百货商场23家，

拥有已开业的社区连锁超市11家，同时，还有在建的大型购

物中心、百货商场、酒店30余家；集团经营面积100余万平

方米。在2011年中国零售企业（集团）排名中，位列第23

位，并连续第三年获得“全国重点商业企业集团”称号。同

时，集团在“华彩20年，2011年推动中国消费增长品牌贡献

榜”中获得“领先品牌”称号。旗下17家百货店榜上有名。

它是中国的首家摩尔企业，摩尔源自英文mall，特指规模巨

大，集购物、休闲、餐饮、娱乐于一体，包括百货店、大卖场

及众多专业连锁店在内的巨型购物中心，在世界上只有美国、

英国、日本等几个少数发达国家才有摩尔经营业态。兴隆大家

庭是沈阳首家摩尔，也是我国目前已开业的最大摩尔。

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2011年，兴隆大家庭的年销售突破120亿元，为国家缴

纳税金4.7亿元，员工总数近5万人。在中国连锁百强中，排

名第46位。兴隆的发展目标是，以XX省为根基，辐射东北三

省、河北、XX省、北京、安徽等地，在更广阔的区域内发展

连锁。将向500亿的年销售进军，入主中国连锁百强30强，

挺进世界大型零售商行列。

下面我将以半年来在兴隆大家庭的经验对其进行简单的

swot分析。swot分析方法是一种企业战略分析方法，即根据

企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及

核心竞争力之所在。其中，s代表strength（优势），w代表

weakness（弱势），o代表opportunity（机会），t代表

threat（威胁），其中，s、w是内部因素，o、t是外部因

素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够

做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机

会和威胁）之间的有机组合。

（一）优势strengths.1.辽宁兴隆大发家庭是著名的零

售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。

2.兴隆大发家庭的销售额在近年内有明显增长盈利能力迅

速增加，并且在东北的范围内进行扩张.（例如，它开办了XX

省第一家店青冈兴隆大发家庭）3.兴隆大发家庭的一个核心竞

争力是它千变万化的营销活动，兴隆大发家庭的一个焦点战略

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是人力资源的开发和管理。优秀的人才是兴隆大发家庭在商业

上成功的关键因素，为此兴隆大发家庭投入时间和金钱对优秀

员工进行培训并建立忠诚度。对员工进行企业文化的学习。

4.兴隆大家庭在辽宁已经形成了一个品牌，经过十多年的

发展在XX省已经有了很大一部分忠诚顾客，拥有比较好的美

誉度。

5.外资大举登陆