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质量、安全、工期承诺及保证措施--第1页
质量、安全、工期承诺及保证措施
一、质量承诺及保证措施
工程质量承诺：一次性验收合格。
本工程将严格执行IS09001:2000国际质量标准，
认真按照我公司的《质量手册》对施工的全过程进行质量管理。
组织一批技术力量强，管理水平高，服务态度好的施工队伍，明
确质量管理目标。
全员参与把施工质量作为施工管理的中心，进行
施工全过程监督，并具体落实到施工的每个环节，保持质量体系
有效运行。在施工管理中可能遇到的各种问题，实行统一协调，
统一管理，统一指挥，充分发挥整体管理优势，确保将该工程建
设成业主满意的工程。
质量保证体系及检查制度，公司及项目部在本工
地成立专门的质量检查机构，以公司质安技术处和项目部为主体，
各工长、施工班组长、专职质安员为骨干，形成职务明确、有责
有权，又相互监督、相互促进的有机整体，使质检工作制度化、
系列化、标准化。
充分发挥企业优势，科学地组织土建、装饰与安
装的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：
1、质量计划：
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在业主的大力支持和配合下以及我公司的严格
管理下，质量等级确保一次验收合格，达到省优标准。
2、质量保证措施：
在施工过程中，严格执行国家和丽江市现行的有
关建设工程质量监督条例和规定，并按国家现行的各专业工程施
工技术和验收规范进行施工验收，履行公司有关工程质量以及分
项工程工序，道道把关，步步检查的质量检查程序，根据质量标
准，建立完善的质量保证体系，达到一次性验收合格标准。
建立健全的工程质量保证措施，目的是为了保证
企业管理目标的实现，为保证本工程项目质量一次验收合格工程，
安全创市标化、市文明工地，制订了从企业各级领导各部门直至
班组、员工的各级质量管理制度和各级质量责任制。
一、工程质量例会制度
1、质量例会每周召开一次。
2、质量例会由施工单位项目经理会同监理单位
总监理工程师共同主持，参加人员包括施工单位:
项目经理、项目工程师、施工员、技术人员;监
理单位:总监理工程师(代表)、监理工程师及其他有关技术
人员参加;建设单位代表参加，会议纪要应由项
目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
3、与会各方汇报上周工程进度、质量、管理方
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面的情况，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原
因;提出解决方法。
4、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出
下一阶段进度目标及其落实措施。
5、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质
量问题分析、讲评提出改进措施。
6、学习新标准、新规范和强制性条文，学习公
司的有关质量要求和规定。
7、检查工程量核
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