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零存货管理文献综述

摘要：最近企业界流传着这样一句话“谁能节约成本，谁就能生存。”

在通货膨胀日益高涨的今天，企业的运营成本也越来越高，导致企业

的利润率逐步降低，甚至出现了生存困难。许多企业都在寻找着适合

自己的节约成本的方式，其中零存货就是许多企业已经实行了的，或

者正在探索的节约成本管理模式。零存货管理发展至今，已成为当今

时代库存管理的理想状态，是现代企业核心竞争力的重要表现。本文

旨在讲述零存货管理的相关概念定义，实行零存货的管理的必要性，

以及根据相关文献总结零存货管理的发展现状，以及零存货管理的未

来发展趋势。

关键词：零存货，管理模式、准时制

零存货，顾名思义是供、产、销三个环节都没有存货储备量。企

业实现零存货的益处主要表现在以下两个方面，首先，零存货消除

了原材料的库存现象，大大节省了原材料的保管、储存、领发手

续和对原材料存货的确认和计价等方面的开支；其次，企业由于

实现了零存货，产品成本不受期初存货成本结转的影响，这不仅

可以大大简化产品成本的计算工作，而且由于当期产品成本中没

有掺杂上期成本高低的因素，从而有助于正确评价。

一、企业实行零存货管理的必要性：

实现利润最大化是企业的最终目的。而积压产品会限制这个目的

的实现，所以企业都反对积压产品，存货被看成是影响企业发展的内

部因素。下面将详细说明企业实行零存货管理的必要性：

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1、企业持有存货，占压流动资金。当企业持有大量存货时，相应数

额的资金就暂时沉淀下来，直到产品销售出去才能重新参加周转。如

果企业存货严重积压，为了获得流动资金支付工资等必要的开支，企

业可能被迫增加举债，支付额外利息；反之，如果企业能够大量减少

存货，甚至是零存货，将这部分资金运用到其他方面，则可以取得投

资收益。可见，企业持有存货存在机会成本。

2、企业持有存货，会发生仓储成本。大量存货必然要占用仓储空间，

要耗费企业人工进行管理，存货本身在仓储过程中也可能发生损耗。

这种仓储成本和管理成本都将提高企业的成本水平。

3、企业持有存货，会掩盖生产质量问题，掩盖生产效率，增加企业

信息系统的复杂性。当企业后一道工序进行加工过程中，如果发现从

在产品库中取出的在产品有次品，则可以再去在产品库中取用合格

品，这时次品的出现不会导致严重的后果，不会立即引起管理人员的

重视，不利于企业寻找次品出现原因而不断提高产品质量。假设企业

生产效率低，市场需要大量成品时，有库存成品起缓冲的作用，不利

于督促企业提高生产效率。

二、根据相关文献总结零存货管理的发展现状

对于“零存货”，我国理论界很多人认为,零存货是一种特殊的

库存概念,是“以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量为零,

即不保持库存。”其含两层含义:一是库存货物的数量趋于零或等于

零;二是库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于

零,

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20世纪60年代，日本丰田公司发明了准时生产方式（JustIn

Time简称JIT），又称作无库存生产方式（stocklessproduction），

1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出

的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日

资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生

产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。推